在大學畢業進入職場的時候，一般親朋或職場前輩們都會建議我們先做好自己的職業規劃，而進入職場呢，也要有空杯心態，要少說多聽、要眼亮腿勤……

選擇哪家企業很重要嗎？

其實絕大多數求職者都是因為熱門高薪或者迫于眼前的生計先找個落腳的地方，本著這樣的心態來找第一份工作的，當然里面肯定也有是否喜歡的因素，但在沒有深入了解工作之前，所謂的喜歡這個因素是可以隨時變化的。只有長時間找不到理想合適的工作的時候，才會被迫暫時選擇那些原本不太喜歡的，甚至開始是有些拒絕的工作，但那也僅僅是為了找一個臨時的踏板，肯定做不長久的。

所以說，找工作就像在河里學游泳，甭管水清水渾先下去折騰幾下再說，經驗都是在實踐中得出的，就算你在旁邊捧著寶典給他看，都沒用，該嗆水還是要嗆水。這就是生活中成長的代價，職場中亦是如此。

初入職場總該有個目標吧？哪怕暫時不是很明確都沒關系，只要大體方向對就好。這樣你就可以衡量出擺在你面前的那些企業名單中哪些適合你，或者說哪些企業可以幫助你盡快達成你的目標。一般短期內，大企業可以讓你學到規矩和規則，小企業可以讓你學會做人和做事。

進入企業以后，我們該怎么做？

好，既然選擇企業不是問題了，那么我們來分析，初入職場的第一課是什么？

首先，我有一個問題，職場新人和精英人才最大的區別是什么？我問過很多人，答案各式各樣，但是我總結了一下，無外乎能力or經驗。（如果您有不同的看法或答案，請給我留言討論，謝謝）

那么我會說：知識可以學習、能力可以培養、經驗可以積累、業務可以培訓。這真的不是抬杠，在十幾年的實際工作中，發掘人才是需要洞察力的，絕不能因為開始沒有經驗或者做事顯得略笨就武斷的說這個人不成。

可能是在初創企業待久了，我絕不允許職場新人進來以后不管不問地任其發展。我總是在午飯或下午休閑的時候，用聊天談心的方式，給他們一些忠告，精簡而不啰嗦的啟發和提示，希望他們能夠盡快轉換思維。

因為，我認為職場新人和精英人才最大的區別就是思維的不同！

舉個栗子。

以前我的文章中提到過一位在簡書上相識的朋友，每天晚上他都會主動找我聊幾句，或者說說心理感悟，或者吐槽工作，于是我也會借機開導他。當時我的創業故事連載已經發到尾聲，正處于一個轉型或者瓶頸期，如何上首頁成了我那段時間的主要目標。

在我們倆的聊天中，我就把自己的改正思路說了一下，后來雖然沒有天天發文，但是連續一段時間內有三篇文章順利榮登簡書首頁了，我也挺開心，就跟他分享了一下。

我說：說明我的策略有效了。其實這就是一個實例，而過程你都經歷了，所以應該會有啟發吧？

他說：嗯，的確。啟發肯定有，給自己制定一個計劃，然后到一定時間根據結果做出響應調整，然后迭代循環。PDCA。

看到了沒有？這明顯是一個典型的思維問題的例子。

我回復道：1、開始制定計劃也是思考分析的結果。2、然后執行計劃，驗證結果。3、驗證的過程中及時發現問題，加以調整。4、試錯的過程要用心思考，要能發現問題的根源。

然后我又附上一句話：你對比一下，咱們倆的表述差異點是什么？可能你會覺得都差不多，但是如果讓第三人來看的話，兩者的區別應該還是挺大的。你覺得呢？他沉默了一會兒，告訴我：他自己表達的沒有邏輯性，太籠統，沒有重點。

大家發現問題了沒有？這位朋友是位已經工作了4年的職場老鳥，仍然存在類似的問題。其實在職場中，類似的問題還有很多，可能太多的人都不太在意，只是把這個現象歸結為表達的問題，其實不然。

所謂的工作方法來自哪里？

工作中解決問題的過程就是信息處理的過程。你需要通過自己的知識和經驗儲備，將收集到的所有信息進行歸類、篩選、加工和處理，然后得出或推導出結論。如果你在這個處理的過程中忽略了某些較重要的信息，那么你的結論就有可能是偏頗的，方向可能是錯的，結果甚至是南轅北轍。

這種情況在很多職場新人或一部分初中級員工身上體現得尤為典型，由于實例描述起來比較瑣碎，我就不一一列舉了。

這種思維習慣其實是平時的生活觀念導致的，這就是生活和職場的不同之處，兩者最大的區別是：隨意性思維和規則性思維。

隨意性思維可以讓人們在生活中顯得隨心所欲，輕松自在，很多事情都可以不用太較真；而規則性思維則需要首先考慮工作要求、考慮團隊和同事之間的協同效果，當然不能任性而為了。在職場中，這種思維雖然處處體現在細節方面，但最終卻反饋在各種結果上。

不是清空心態，而是改變思維

職場新人和精英們雖然兩者看待事物的角度和深度不同，但是在很多情況下，職場新人并非什么都看不見，只是總被下意識地忽略了，那么當他們在表達觀點或陳述結論的時候，就會因為信息的缺失導致而結論的不完整、不正確，那么結果必然是有差異的。

而實際工作中，職場新人或一些已經工作了一段時間的人在面對別人提出的指責時，卻總是不承認自己的問題。他們一方面聲稱自己知道是這樣，可是在書寫或表達的時候卻還是忽略了，而另一方面卻總是狡辯之前自己有提過如何如何。

雖然我不接受他們的辯解，但是我能夠理解他們的理由。的確是過程中某些信息被有意無意的忽略了，這就是典型的這種思維習慣的職場不適應性。我不知道在心理學上面這種思維習慣被稱之為什么？但是在邏輯學方面，有一個類似的說法是：實施假設漏洞。就是說，在執行計劃的時候，沒有提前考慮到可能出現而出現的瓶頸。

兩者都是因為思維出現問題而導致的結果不理想，恰恰都是職場最常見的問題，不僅僅會影響到團隊的溝通效率，更會影響職場新人們的融入速度和成長速度。

所以據我十多年帶團隊的經驗來看，提醒和啟發職場新人改變思維應該是入職第一課，否則等他們在職場中屢屢碰壁以后，自己都不知道問題的根源在哪里，會憑白浪費很多時間，也可能會打消他們的積極性。