看過《反脆弱》給我印象最深的就是塔勒布的“核心三元結構”。他將事物分為在風險下的三類狀態(tài)，即“核心三元結構”:脆弱類、強韌類和反脆弱類。
這個三元結構向我們指出，這個世界不希望我們了解它，它的魅力就來自于我們無法真正了解它。那么，在這樣我們并不了解的世界中生活，如果遇到不確定性的事件，我們將如何應對呢？
天有不測風云，人有旦夕禍福。誰也無法預料將要到來的一秒鐘會發(fā)生什么。
所以，我們要適應隨機性，面對風險和不確定的未來，不要止步于強韌性，要挖掘反脆弱性，并在不確定性中獲益。
這不僅讓我想起了發(fā)生在我身上的一件事情。
那是個平淡無奇的日子，生活在既有的軌道上行駛。要不是他的出現(xiàn)，也許我還工作在水深火熱之中。也許你會想，他一定是你生命中的貴人吧。恭喜你，答錯了！他非但不是我的貴人，還是上我們大領導那兒舉報我的人。
事情是這個樣子的：記得那天是在單位，已臨近中午時分，沒有人來辦事，十分空閑。我呢，就想利用這段時間，到上級主管部門取一些與工作有關的東西。（因已在工作群中催促多次）
我是和另外一個同事一起去的。主管單位離我們并不遠，過一條橫馬路，步行大概十分鐘的路程。我這面的事情辦的很順利，陪同事上樓取宣傳資料耽誤了些時間。待我們回到單位，有同事告訴我，剛才有個男人來辦事情，找不到人，等了半天，有些不高興，說是要投訴你呢。
我大不以為然。切，神經病啊！你以為你誰啊，別人就得像木頭人一樣等你什么也不做啊，我還有其他工作呢。
就這樣我們擦肩而過。事后我才知道，我到單位，他剛剛離去。因為素未謀面，所以不曾相識。
他果真是到書記那兒投訴了我。正當我享用午餐之時，同事告訴我，咱們領導來電話了，讓你放下飯碗馬上把他的事情辦了。
我一聽這話就十分反感。認識領導了不起啊，最討厭這種人，屁大個事就拿領導壓人。對不起，現(xiàn)在是我的午休時間，辦不辦的看我餐后心情。
沒想到啊沒想到，那個奇葩男竟然追到我們食堂外面，并在門口偷聽我們的談話，并又一次將我舉報。
這下事態(tài)擴大了，上級黨辦責令我寫檢查，我們領導找我談話。想想不聽指揮的士兵會有什么好果子吃？我滿肚子委屈我不是擅離職守，我是去做與工作相關的事情。有同事為證！再說，主管部門有監(jiān)控，也有接待我的工作人員，調查一下不就清楚了嗎？
我拒絕寫檢查！因為我不知道錯在哪里！一，我沒有擅離職守，二，你（猥瑣男）沒有剝奪我午休的權利。（后來聽說，這家伙還是局里的，我去，可別TMD 的給局里丟人了！）領導見我態(tài)度強硬，說，既然如此，那你就到上級主管部門報道去吧。
好吧，在這樣明哲保身的領導手下工作沒勁！兵熊熊一個，將熊熊一窩！再說，要不是原來的書記執(zhí)意要我，我才懶得來這個低智商的聚集地呢……去就去！我早就在這干夠了！
當時，覺得自己特大義凜然，特不畏權貴！[(m)]
結果，由于我的堅持，不但檢查沒有寫，原來把我要來的領導，聽說我的事情后，由于沒有我的電話，主動通過別人聯(lián)系到我，并在大領導那力保我，將我調到了上級部門。
后來才知道，他當時在大領導那兒說，他以人格擔保，我絕不是那種浮躁的愛生是非之人，而且業(yè)務能力強，真的是遇到這么個難纏的主……看看，同樣的事情，不同的角度，這就是人與人之間的差別！必竟當過我的領導，對我還是比較了解的！領導的眼睛是雪亮的！最讓我感動的是，他說，必竟當初是我把沒你要來的，出了事我不能坐視不理……看看，領導班子成員說話辦事就是不一樣！
事情過去了，我也從中總結出很多東西。現(xiàn)在想起來還覺得很有戲劇性。塞翁失馬，焉知禍福。老子說：“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”意思是，禍是造成福的前題，而福又含有禍的因素。也就是說，好事和壞事是可以互相轉換的，在一定條件下，福就會變成禍，禍也能變成福。
“風會熄滅蠟燭，卻能使火越燒越旺。”這是全書我最喜歡的一句話，充滿了發(fā)人深省的哲理。
那么，就讓我們做借風越燒越旺的火吧！
讓我們更好地理解并運用“反脆弱”讓有些事情能從沖擊中受益，當暴露在波動性、隨機性、混亂和壓力，風險和不確定性下時，讓它們反而能茁壯成長和壯大。
正如米蘭.昆德拉在《不能承受的生命之輕》中說的那樣：“最沉重的負擔同時也成就了最強盛的生命力影像。負擔越重，我們的生命越貼近大地，它就越真切實在。”
“反脆弱”在脆弱中去成長，在脆弱中去獲益。“我寧愿做愚鈍但具有反脆弱性的人，也不做極其聰明但脆弱的人……”
