一晃，2018馬上過去1/4了，大家年初的計劃完成多少了？基本達標的童鞋執行力棒棒噠，差的很遠的童鞋也不用著急，因為這篇就是給你準備的。今天這篇有點小燒腦，也有點長，希望大家多點耐心！
一
先給大家帶來一點讀書思考，和主題有很大的關系，千萬不要忽略。
上周閉關讀了一本書，名叫《創新簡史》，也就是講創新的歷史。雖然是一本商業+歷史書，但是觀點清奇，語言簡練生動，讀起來簡直像東野圭吾的小說一樣暢快淋漓。
全書知識點挺多，但讓我印象最深的一個是作者提出的適用于當前創業的“維理論”。
什么是維理論呢？先給大家解釋一個和維理論幾乎反過來的理論，也就是著名的“精益創業”理論，核心觀點就是：企業應該在最短的時間內，用最小的成本把產品原型推出來，再根據市場的反饋不斷迭代。
這也就是小步試錯的策略，一旦發現路徑不對立刻掉頭，這樣才能在最大程度上避免資源浪費。
這個理論連同那本《精益創業》都曾經火遍整個創業圈，很多產品確實也從中獲益。
例如，小米最開始的MIUI操作系統，簡直可以說是簡陋，但因為種子用戶大多是來自于機鋒等手機論壇的發燒友，他們的積極和挑剔，成就了MIUI。
另一個例子就是微信，1.0版本就只有免費發消息和圖片，簡單得不像互聯網產品；到了2.0可以語音了，后來的3.0、4.0、5.0才出現朋友圈、表情商店等后來我們都離不開的功能，微信也成了一個龐然大物。
精益創業理論也算是統治了市場好幾年，但是，維理論和這個完全不同。
二
所謂的維理論，指的是創業前就能預見到未來的場景，根據場景確定需要哪些條件，再想辦法組合資源創造這些條件，這樣創業成功的概率就很高了。
書中給出了一個典型的例子就是Uber。
想一想打車軟件的具體使用場景。
掏出手機、點開app、輸入目的地、點擊叫車、等待車來、形成開始、到達目的地、支付車費、評價。
這么多步驟要想流暢完成，起碼需要下面幾個條件：智能手機已經普及、網速有保證、市場有這種需求、線上支付已經成熟、地圖和定位功能完善……
也就是，這幾個條件需要同時滿足，我們才可能習慣于用app叫車，這個點子才可能成功。
幸運的是，Uber誕生的2011年，這些條件剛好都達到了。
那一年，全球智能手機出貨量大漲、4G網絡基本覆蓋、網銀、信用卡等第三方支付平臺基本普及、各種地圖導航app如雨后春筍……
可以說，哪怕是再早一年，有一個條件不夠成熟，都不會有后來的Uber。
這也就是所謂的天時地利人和吧。
所以，再直白一點，維理論也就是一種由果導因的方法，知道未來是什么樣子，各個維度上需要什么條件，然后判斷一下目前這些條件有沒有得到滿足，這樣再去創業，基本可以說是穩操勝券。
有一句話叫做：成功就是正確的時候做正確的事。
可以說，維理論就是告訴我們應該怎樣把握時機。
三
那么，為什么說這個方法比精益創業還好呢？
本書作者認為：因為當前是個信息爆炸的時代，這意味著真正有用的信息更難找，但也更有價值，我們更應該利用信息優勢減少試錯成本，甚至把這種成本降為零。
但我個人認為，除了這一點，還有一個原因是：現在的市場競爭實在是太激烈，稍有不慎，用戶就投懷送抱到對手那了。小步試錯模式已經不適用了，更需要的是預見性的眼光，從一開始就知道哪條路才是正確的，然后大步向前走。
怎么樣？是不是有一種打開了新世界的沖動？
四
有人可能會問了，那這和我們有什么關系呢？我們又不創業。
但是我們的成長和創業類似啊，不也是找到方向、摸索路徑、再一路前行嘛。
而且，大多數人的個人成長之路和精益創業差不多，都是通過試錯成來找到方向的。
比如，除了極少人從小就目標明確，大多人都是不斷折騰，才發現自己真正的興趣與志向在哪里。
現在的知識焦慮也是同理，寫作、英語、思維、讀書……看起來都是有用的，干脆就都學學吧，萬一哪一個將來對自己有幫助呢？結果呢？疲憊不堪，又看不見什么結果。上周我就有一個朋友，因為太努力病倒了，這個朋友幾個月基本是16*7模式，上班、寫稿、學金融理財、接私活……結果身體亮紅燈了。
但是，正如前面提到的，市場的瞬息萬變使精益創業不再適用。信息爆炸的時代，這種個人成長的方式其實也不適用了。因為，現在真正稀缺的是時間和精力，不是那些“有用”的知識。
也許我們需要完全換個角度來考慮問題。
以時間和精力為中心，不要思考應該做什么，而是思考什么可以放棄。
最好從一開始就知道哪一個計劃可能對未來最有幫助，產生最大的影響，然后就選擇那一個。至于其他的，有精力就玩玩，沒精力就放棄吧，反正最后讓你脫穎而出的肯定是最長板的那個。這才是更適合這個信息爆炸時代的玩法。
五
這其實有點像以前火過的“斷舍離”概念，也有點像經典的“二八法則”，只做能產生80%收益的事。大家其實也都想這樣吧，就是不知道具體應該怎么取舍。
關于如何選擇的文章方法也是不能太多，但我今天只給大家兩個最簡單有效的。
重新思考目的
也就是做之前，仔細想一想你的目的到底是什么。你想收獲什么。
個人認為，起碼應該考慮2個方面，短期收益和長期收益。
舉個例子，想學習一個技能，比如運營、寫作、閱讀……
短期收益可能是提高工作效率、增粘職業技能、有利于職業發展……
長期收益可能就是能不能訓練出一種思維或者方法論，讓自己終生受益；或者可以長期為自己積累資源等這種有明顯復利效應的事。
實際上，很多精英確實都給自己設立了一套理論，比如馬斯克的第一性原理，貝佐斯的把戰略建立在不變事物上的原理，網紅書《原則》作者達利歐的人生原則……
這也是提高效率的好方法，因為可能遇到的情景太多了，如果每一個都要思考，那豈不是太費腦細胞了，干脆把各種情景都總結出一個準則來，通用于所有的選擇。
古典曾說的“學習通用于各行各業的底層邏輯”也是這個道理。沒辦法，有價值的知識太多，不可能每一個都學好，先學通識型的東西是性價比最高的。
這樣思考之后，如果發現這件事短期和長期都對你有很大的好處，那么，不用猶豫了，把它記在規劃里吧。
再舉幾個例子吧。
比如寫作，短期收益可能是把文筆練出來，增加個技能，甚至可以接接私活增加收入。
長期下去呢？
第一，無論什么時代，文筆好的人肯定餓不死，視頻音頻也需要文字，可以作為保障。
第二，這個技能通用于所有行業，算是一招鮮吃遍天下。
第三，可以靠這個技能找工作，給別人約稿，還可以憑這個本事自己做品牌，做大的自己當老板，非常靈活。
短期長期收益都很明確，這就值得做。
那么不值得花費大精力做的呢？這個可能會搶走不少人的飯碗了。
例如，各種人脈相關課程。
人脈的本質還是你牛了，大家愿意和你一起交換資源交換，你本身就是小透明，總是想搭上大牛，還不能提供對應的資源，這基本長久不了。
與其花那錢、費那精力想著怎么找到大牛，還不如用來提高一下自己，不然就直接花錢找大牛幫忙，起碼雙方是平等的，你付錢他出力，還得學習談話技巧、勾搭方式……有這精力我都能成大牛了。
還有就是爛大街的各種表格、PPT……
我知道可能有人不贊同，但我還是想說，花大精力學做PPT真沒什么意思。
做好PPT能干嘛？在季度review上驚艷一下老板，然后升職加薪？別扯了，能讓你加薪的是數據。
有人可能說了：百度那個總監不就是因為PPT不好看被開除了嗎？
那不是因為PPT，那是因為那人的審美太差勁，信不信他平時穿著打扮、他家里的裝潢也好不到哪去。
實際上，工作多年的老鳥都知道，職位越高，PPT做的越簡單，極簡的色彩搭配，幾個重點足矣，因為領導的時間最寶貴，越快越好，除了關鍵點根本不想多看一眼。
有人可能又要反駁了：你看那誰，因為PPT做得好看賣課程賺了幾百萬。
那是因為他有更強的本事，那就是吸引粉絲和營銷，沒有這2種本事，PPT做上天也變不了現。
注意，我沒有說藝術不值得學，事實上，我覺得真正的審美課程，倒是值得花大價錢學一學，可能小到日常如何穿搭，大到將來裝修房子、挑老婆老公，一輩子都能給你帶來收益，是真正能讓你提高內在氣質的付出。
這也是為什么好多富二代家的孩子去國外學什么藝術史、設計這類，這年頭，會審美和眼界寬一樣有用。
畢竟，目前我國人民整體的審美水平還有待提高。
（吐個槽：都2018年了，不少裝修公司樣板房的裝潢還是那么浮夸，偶像劇服裝配景還是大紅大綠的高飽和色，真的是看瞎了我的鋁合金老眼。）
再舉個例子，比如說看書，我很少看各種技巧性的書，比如溝通技巧、寫作技巧，原因很簡單，這些方法都是表層上的東西，如果真的要用，大致略讀一遍足矣。這些本質是掌握人性和心理，那還不如直接啃一本大部頭的《社會心理學》，讀完這本，再看所有的技巧類簡直就是小兒科。
沒辦法，人生有限，我只能選擇最本質的那一個了。
總結一下，短期目標明確，長期有復利效應，如果時間精力有限，先學這些。這樣下來，你會發現根本沒有那么多值得做的事和值得讀的書，你會一下子輕松不少。
第二點就是一次只做一件事
大家可能年初都立了目標，讀多少書、寫多少字、聽多少課……
絕大多數人都完不成，不只是因為拖延癥，更多的是因為目標太多了。
永遠記住，你擁有的時間遠比你想象的要少，就像你所期待的結果，需要的時間總是比你想象的要長。
所以，倒不如像《少做一點不會死》里說的那樣：一次只集中精力做一件事，其他的先放一放。
比如，我今年就是學讀書，準備把閱讀效率、選書、筆記、內化都學會，因為這個本事要用一輩子。
明年目標就是寫作，一周至少2篇，堅持一年，希望可以達到有別人主動來約稿的程度。
真要這么做了，你會發現猶豫和糾結不見了，執行力突然爆棚了，心理感覺都清爽了。
而且，還有一點就是這樣集中精力做事，容易出現正反饋，更容易堅持下去，不然同時好幾個目標，每一個分配到的精力都太少，動輒一年半載才有一點結果，大多數人到最后還是放棄了。
一年能學會一項具有復利性的技能，你已經很了不起了。堅持下來，你的回報將是指數級別的。
而且，我們的人生本來也不是為了提高效率完成更多的事，而是為了更完美的享受生活。
共勉！
