很多人都覺著我很努力很勤奮啊，為什么就是做不出創新的事兒呢？這是因為你沒有去解決真正最古老最本質的問題，沒有解決用戶的痛點，而只是在衍生出的枝枝椏椏上努力。
舉個例子，辦一場論壇，主辦者都很辛苦，不論是場地布置、嘉賓邀請、主題設計、主持人篩選還是活動宣傳，都很努力，但是卻很少見到一個論壇的主辦者，按住演講嘉賓，死命地磨演講內容，往往都是好不容易邀請到了大腕兒嘉賓，人家能來，就榮幸之至了。至于講什么內容，大腕兒那么高的水準，講啥觀眾都愿意聽。
怎么可能好意思去摁住人家，主動參與演講內容的審核呢，更甚至有些連ppt都不敢要。那是什么決定了一個論壇的品質呢？肯定是演講的演講嘉賓以及他們的演講內容了。只要這方面不出問題，其他版塊即使出現少許的錯誤，也是可以被原諒的。
這可以揭示一句話的真諦：人們為了不做真正的思考，往往愿意付出一切努力。對此自己也深有體會，有的時候給自己安排很多的學習計劃，一個完成了就接著下一個，或者這個計劃沒完成或被擱置，接著制定下一輪的計劃，就好似總是在匆匆忙忙地趕路，卻很少做回顧和總結，也就是說，只行動不思考。所以有時候貌似做了很多事，但都是低效率的勤奮。就像羅胖認為的創新，要從本質上解決最根本、最古老的問題。
閱讀也一樣。閱讀的目的不是為了追求速度，然后在朋友圈曬書本封皮和閱讀數量，這些都沒用，只是欺騙自己的，造成我很努力的假象。最本質的應該是要通過閱讀，獲得認知體驗，不斷地拼貼自己知識網絡中缺少的部分。再結合自身實際，進行思考，我看過的書，可以用在生活和工作中的哪些方面？可以幫助自己做哪些事情？只有如此不斷進行大腦升級，迭代認知，才是學習最正確的打開方式呀！
