為了讓大家可以熟練掌握PhotoReading閱讀方法。今天陪大家一起閱讀《六頂思考帽》。作者：愛德華·德博諾［英］
準備部分：閱讀這本書的目的（1分鐘）
如何獲得讓工作交流更高效，讓生活交流更愉快？
預習部分：為什么決定讀這本書（2分鐘）
相信大家都經(jīng)歷過也特別不喜歡那種開幾個小時，但毫無進展的會議吧。這本書的內(nèi)容可以有效治愈無效溝通。同時有大咖推薦：《劉潤5分鐘商學院》里有介紹過這本書。
復習部分：找觸發(fā)詞和提問（6分鐘）
1、感興趣的詞（觸發(fā)詞）：
掌控／專注／設(shè)計／歸納與總結(jié)／事實／日式輸入／哲學家／情緒／直覺／積極／投機遠見／創(chuàng)造力／謹慎／水平思考／參與游戲／藍帽／白帽／紅帽／黃帽／黑帽／綠帽
2、向作者提的問題：
問題1：如何讓工作中的會議更高效？
問題2：如何讓生活更幸福？
激活部分：解釋觸發(fā)詞和回答問題（35分鐘）
1、感興趣的詞（觸發(fā)詞）的含義：
藍帽——
帶上這頂帽子后要主要負責掌握整個思考過程。好像主持人一樣去組織會議，又像樂隊的指揮。專注于整個會議，圍繞主題設(shè)計內(nèi)容。會議結(jié)束時負責總結(jié)會議結(jié)果，保證會議結(jié)果達成會議目的。
白帽——
帶上這頂帽子后要保持客觀中立的態(tài)度，用事實和客觀數(shù)據(jù)說話。避免二級事實（帶有主觀想法），用一級事實（不參雜主觀態(tài)度的描述）進行陳述。
紅帽——
帶上這頂帽子后可以充分表達自己的情感，大多是個人思考的結(jié)果，也是非理性的。甚至包括個人的直覺和預感。每個人都會有自己的感性一面，紅帽子就是讓情緒合法化，讓自己的感性大白于天下。
黃帽——
帶上這頂帽子要積極主動的去探索具體方案，不在乎方案的創(chuàng)意，著眼于方案的可行性。討論種難免會出現(xiàn)一些困難，這時候黃帽子要以樂觀的態(tài)度去迎難而上，提出可行性方案。像雨后陽光般給人們帶來希望。領(lǐng)導者大多偏向于黃帽思考，像一個船長，在遇到風浪時，依然樂觀的應對。創(chuàng)業(yè)者的愿景也屬于黃帽思考的方向。如力源的愿景是打造中國最有影響力的武道教育品牌。
黑帽——
帶上這頂帽子后要以小心謹慎的態(tài)度重新對當下事情做風險評估。可以讓討論的內(nèi)容有更強的可操作性，更落地。但不能過度使用，容易過于負面影響團隊勢氣。
綠帽——
帶上這頂帽子的人可以大開腦動。充分激發(fā)自己的創(chuàng)造力。圍繞可以行動落地的原則頭腦風暴。
2、作者如是回答問題：
問題1：如何讓工作中交流更高效？
守則——
每個參與討論的人都要遵守守則。第一個是紀律，大家都遵守會議流程，要由藍色帽子的人負責主持。第二個是每個人都要參與游戲，扮演好自己的角色。第三是守時，每個人按照主持人要求及時更換帽子。
周密——
藍帽子的人負責設(shè)計會議，避免會議跑題。每個人可以分別帶其他顏色的帽子，可以讓當下討論的主題更全面。
突破僵局——
當會議出現(xiàn)僵局的時候，可以利用黃帽子和綠帽子進行破冰。
會議氛圍——
注意紅帽子和黑帽子的使用。紅帽子容易陷入自己的思維邏輯中，黑帽子容易打消團隊積極性。
問題2：如何讓生活交流更愉快？
認知——
認識到這六種不同的思維方式，不能僅僅局限于自己的思維習慣種。知己知彼，了解自己和對方帶什么帽子在討論。
思考順序——
生活中溝通首先要帶藍色帽子，確定討論的結(jié)果后再開始下一步；接下來是白帽子，了解現(xiàn)狀的客觀性。（就像《能斷金剛》中談到的“空性”）；在往后用黃帽子，去樂觀的尋找解決方案。以上就是生活中遇到普通問題的帽子使用順序。
其他顏色的帽子可以根據(jù)情況穿插使用。但是注意紅色帽子要靠后戴，因為情緒思考一旦放在前面，容易過于依賴自己情緒時的決定影響后面思考。黑色帽子要少用，生活中的考慮負面信息的思考不易太多。
Aha（收獲）總結(jié)部分：
目標——
開會或討論一定要圍繞目標進行，藍帽子的思考方向。
空性——
白帽子負責找到事物的一級事實。每個事情都沒有對錯好壞，關(guān)鍵是我們?nèi)绾稳タ创@件事。
春夏秋冬——
綠帽子如春天：創(chuàng)意無限。
黃帽子如夏天：生機勃勃，困難中也能找到可行性方案。
紅帽子如秋天：會讓人有所感想。
黑帽子如冬天：看到百花凋殘后的部分。
