如果你想發(fā)揮一己之長(zhǎng)，想為自己的行為負(fù)責(zé)，就需要了解領(lǐng)導(dǎo)力。
推進(jìn)項(xiàng)新政策，打開(kāi)一個(gè)新市場(chǎng)，培訓(xùn)一批新員工，都需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力不是教你如何去做領(lǐng)導(dǎo)，而是讓你更好的發(fā)揮自己的所長(zhǎng)，能夠承擔(dān)一切事情帶來(lái)的結(jié)果。
閱讀與思考，是快速提高領(lǐng)導(dǎo)力的重要方法。借別人的經(jīng)驗(yàn)，走自己的路。
下面給大家推薦幾本與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的書(shū)。
01
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷，正如野生叢林法則，優(yōu)勝劣汰。
于企業(yè)而言，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)尤為重要。團(tuán)隊(duì)中自然少不了“一把手”，他們懂得與人合作，游刃有余地完成任務(wù)。3然而，這類(lèi)“一把手”并沒(méi)有高于同事的權(quán)利。他們不是主管，卻會(huì)帶人成事。
《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)中揭秘團(tuán)隊(duì)合作、獨(dú)立工作的五個(gè)基本要素：目標(biāo)（第3章）思考（第4章）、學(xué)習(xí)（第5章）、專(zhuān)注（第6章）反饋（第7章），利用這些基本要素來(lái)提高個(gè)人工作技能，為團(tuán)隊(duì)做出最大的貢獻(xiàn)。
書(shū)中強(qiáng)調(diào)設(shè)定目標(biāo)最簡(jiǎn)單的辦法，就是問(wèn)自己兩個(gè)“為什么”：
1.我是因?yàn)槭裁醋鲞@件事情？
2.我做這件事的目的是什么？
書(shū)中提到的鼓勵(lì)與激勵(lì)，更是與你我生活息息相關(guān)。比如，你可以這樣夸下屬：
1.你的工作讓我很滿意。
2.和你的和你共事是我的榮幸。
3.有你在辦公室解決問(wèn)題，我就可以放心地出門(mén)了。
4.你的努力工作給我留下了很深的印象。
02
拿到這本書(shū)，一開(kāi)始很懊惱，內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，一頁(yè)最多300字，最少50字。
如果你不喜歡看長(zhǎng)篇大論，喜歡讀些經(jīng)典語(yǔ)句，這本書(shū)是不錯(cuò)的選擇。所以，我把它定義為德魯克經(jīng)典語(yǔ)錄集，喜歡嚴(yán)密邏輯論證的小伙伴，可以忽略這本書(shū)。
下面分享幾個(gè)新穎的觀點(diǎn)：
（一）
有人際交往能力的人并不一定能維持良好的人際關(guān)系。在處理自己的工作和他人關(guān)系上，如果重視貢獻(xiàn)，就能維持良好的人際關(guān)系。
（二）
一旦決定做什么就把期待的結(jié)果寫(xiě)下來(lái)。9個(gè)月或者1年以后拿出來(lái)對(duì)照一下。我這樣堅(jiān)持了50年，每次都有新的收獲。認(rèn)清自我，最重要的是了解自己的優(yōu)勢(shì)。
（三）
領(lǐng)導(dǎo)力并非指吸引人的能力，吸引他人的能力只不過(guò)是一種鼓動(dòng)能力；領(lǐng)導(dǎo)力也并非交友的能力，影響他人的能力，那種能力，只不過(guò)是一種推銷(xiāo)技術(shù)。
03
本書(shū)最大的亮點(diǎn)是邏輯結(jié)構(gòu)清晰而簡(jiǎn)明。書(shū)中有五個(gè)章節(jié)，每個(gè)章節(jié)介紹一個(gè)思維流程，每一流程獨(dú)立嚴(yán)謹(jǐn)。
書(shū)中貫穿了一個(gè)重要概念，就是從“議題開(kāi)始”，掌握基本信息，按照MECE原則（彼此獨(dú)立，無(wú)遺漏）一步步來(lái)，最終得到問(wèn)題解決的方案。
書(shū)的末尾作者從腦神經(jīng)科學(xué)的角度，解讀了腦的知覺(jué)特性，提醒讀者學(xué)習(xí)不要超過(guò)某個(gè)臨界點(diǎn)，要盡量避免用相同的形式學(xué)習(xí)同一內(nèi)容。
讀完這本書(shū)，我迫不及待地想改進(jìn)自己的工作方法，從工作的“議題”開(kāi)始，著手做一份PPT，一邊分享一邊跟同事一起討論，逐步擺脫“苦勞”的困境。
我再也不想跟別人比較加班到幾點(diǎn)，熬夜到幾點(diǎn)。只在心里想好怎么去做，把事情想清楚了，就美美地睡自覺(jué)。等第二天到來(lái)，再去一點(diǎn)點(diǎn)執(zhí)行。
“時(shí)刻保持清醒，保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)”是這本書(shū)對(duì)我最大的啟發(fā)。
04
事情上，我們每天都需要為自己做出決定。早上幾點(diǎn)起床，早餐吃什么，到公司乘坐何種交通工具，中午和誰(shuí)一起吃飯，都需要去做決定。
過(guò)去所做的決定影響著我們未來(lái)的生活。決定并不是孤立的，每個(gè)決定要受之前決定的限制，也制約著今后的決定。
書(shū)中提到了17個(gè)思維誤區(qū)及其規(guī)避技巧，如果你能學(xué)以致用，相信你會(huì)迅速提高自己的理性思維能力。
在此，簡(jiǎn)單和大家分享三個(gè)：
1.如何走出熟悉的偏見(jiàn)？
巴菲特有句名言“投資你熟悉的領(lǐng)域”。商家也會(huì)利用熟悉的偏見(jiàn)，在各大平臺(tái)投放廣告，讓你熟悉它，然后依賴(lài)它。要克服這個(gè)偏見(jiàn)，需要你走出舒適區(qū)，嘗試一些新鮮事物。
2.如何避免惰性？
書(shū)中有一個(gè)好觀點(diǎn)“完成比完美”重要。對(duì)于完美主義來(lái)說(shuō)，多選幾個(gè)方案，找出最好的那個(gè)，去執(zhí)行，可以節(jié)約不少時(shí)間。
3.如何避免做決策時(shí)被情緒干擾？
人都有感性的一面，在職場(chǎng)遇到不順心的事情，難免暴躁、痛苦；遇到順心的事，難免失去分寸。如果壓力過(guò)大，或者過(guò)于激動(dòng)，就推遲做決定的時(shí)間。如果有長(zhǎng)期目標(biāo)，就先專(zhuān)注長(zhǎng)期目標(biāo)，這樣會(huì)最大化避免沖動(dòng)。當(dāng)時(shí)，你可以向你信賴(lài)的人尋求幫助。
05
人的性格不同，境遇不同，追求不同，帶人就需要很高的技巧。
書(shū)中提到了五大要素，需要你轉(zhuǎn)變態(tài)度與方法，還要大量的實(shí)踐與訓(xùn)練。
第一，具體性原則。對(duì)員工提出要求，要具體、可行、可衡量，還要有時(shí)間要求。
第二，再現(xiàn)性和“連貫性”都需要領(lǐng)導(dǎo)力的“堅(jiān)持”，讓正確的東西成為標(biāo)桿，不要搖擺不定。
第三，合作性，讓領(lǐng)導(dǎo)與員工不再處于角力的位置，而可以合作共贏。
第四，客觀性，要求領(lǐng)導(dǎo)重視事實(shí)而不是感覺(jué)。“一碗水端平”，根據(jù)員工的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度、潛力，做出全面的判斷。
不可否認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)力核心就是整合資源的能力。而人又是極為復(fù)雜的感性動(dòng)物，外界的誘惑越多，人的價(jià)值需求也越來(lái)越多元化。真正要贏得員工的內(nèi)心，需要不斷的學(xué)習(xí)、模仿、實(shí)踐。
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)之路漫長(zhǎng)，但關(guān)鍵的幾個(gè)要素掌握了，也不會(huì)把路走得太偏。
