? ? ? ?對于一個人來說，“應得的”那些東西叫保健因素，“太好了”的那些東西叫激勵因素。
? ? ? ? 保健因素，最明顯的，應聘者在應聘時，首先考慮的不是我適不適合這個崗位，而是這個公司可以提供給我什么待遇，包括工資、福利待遇，公司可以小一點，但工資、待遇不能少；還有的人是為了積累經驗，最初會選擇一個小的公司“委屈求全”，積累經驗，稍有點經驗就會跳槽，尋求更好的發展環境。這些是員工應得的，而且企業給到員工是企業應盡的本分。
? ? ? ? 激勵因素，企業生存發展，規模不斷擴大是企業發展的一個表現，當企業給員工灌輸這種信息時，員工會因為公司的發展而感到榮耀，因為這里包含著每一位員工的努力，是員工價值的體現，無形之中產生的自豪感是一種激勵因素。那是不是保健因素都是無形的？是不是所有的保健因素都不是激勵因素？答案是否定的。工資，固定金額是一種保健因素，底薪+考核，考核中看似有一點激勵作用，但不是激勵因素，底薪+考核+獎金，獎金就是一種很好的激勵因素，員工因為努力而得到工資之外額外的獎勵會感到幸福、喜悅。
作為管理者，要學會運用管理手段，防止激勵因素變為保健因素，保持員工的喜悅，營造“你好，我好、大家好”的歡樂氣氛。
