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1.「低耗能創(chuàng)業(yè)」的核心邏輯
定義：第一以最小資源消耗創(chuàng)造最大價值，減少無意義損耗（如過度裝修門頭），聚焦核心效益。第二耗能要低耗能指的是你做必做的動作，你的耗能比競爭對手還低一點，就單位耗能。
案例：例：開小店時，花?1?萬元做高端門頭?vs 500?元噴繪門頭?——?若目標客群（如大爺大媽）更關注價格，前者是?“損耗”，后者省下的?9500?元可用于引流、補貼等實際獲客動作。
效率競爭：
單位耗能優(yōu)勢：大廠需5人完成的任務，小團隊2人即可完成，通過效率碾壓實現(xiàn)成本優(yōu)勢。
2.「反常識一,長期主義的靈活定義」
打破迷思：長期主義≠堅守單一領域，成功企業(yè)的?“使命愿景”?多是后期提煉，初期應基于場景和用戶需求靈活調整。
案例：萬豪從賣汽水→飛機餐→酒店管理，多次轉型最終成就巨頭。
短期行動支撐長期目標：
邏輯：先解決生存問題（如接短期訂單），再逐步探索長期方向。
案例：箱包廠老板從代工電腦包起步，積累資金后切入旅行箱賽道。
3.「反常識二：初次創(chuàng)業(yè)優(yōu)先選擇?“短鏈路生意”」
鏈路長短的區(qū)別：短鏈路?=?聚焦單一環(huán)節(jié)（如生產(chǎn)?/?訂單），長鏈路?=?需統(tǒng)籌品牌、渠道、供應鏈等多環(huán)節(jié)（難度高、風險大）。
低復雜度：聚焦生產(chǎn)與客戶關系，避免同時管理品牌、渠道等多重壓力。先打磨了生意里的各種技巧，管理上的各種技巧，供應鏈上的各種能力和資源，
案例：代工廠通過維護客戶關系（如陪酒應酬）獲取穩(wěn)定訂單，積累資源后再轉型。
能力半徑內行動：
邏輯：優(yōu)先利用現(xiàn)有資源和能力圈，而非盲目追逐風口。
案例：PC公司員工發(fā)現(xiàn)電腦包代工需求，借助行業(yè)人脈快速切入。
4.「反常識四：深耕本地市場（“碼頭生意”）也是大機會」
地頭蛇邏輯：(碼頭生意:燕過拔毛,) vs?把生意做到全世界
碼頭生意：深度理解本地人群需求與場景，建立難以復制的區(qū)域優(yōu)勢。
案例：在大學城開6元咖啡店，精準匹配學生消費能力；燒烤店選址夜總會附近，專做深夜客流。醫(yī)院旁邊開早餐店和水果店.
關系網(wǎng)價值：
內行找鋪：通過本地招商經(jīng)理提前獲知優(yōu)質鋪面信息，搶占先機。
案例：山姆代購在小城市年收過億，因本地缺乏門店且人群需求集中。
拒絕?“宏大敘事”：不必追求?“全國擴張”，吃透一個城市?/?街道的人群需求，也能構建護城河。
5.「反常識四：數(shù)據(jù)是滯后的，創(chuàng)業(yè)需結合直覺與熱愛」
數(shù)據(jù)的局限性：數(shù)據(jù)無法體現(xiàn)出非結構性的機會的所在。
滯后性：新興機會（如阿勒泰高端民宿）無法通過歷史數(shù)據(jù)預測。
案例：新疆民宿創(chuàng)業(yè)者七年前無視旅游數(shù)據(jù)低迷，憑熱愛與實地洞察打造盈利項目。
感性決策的價值：
熱愛驅動：選擇與個人興趣結合的方向，提升抗風險韌性。
案例：咖啡店老板因熱愛烘焙豆子，雖未暴富但持續(xù)經(jīng)營并獲得幸福感。
一個是創(chuàng)業(yè)者的賭性，就所有無法通過既往數(shù)據(jù)直接只給的東西，那他就是有賭的成分。第二，如何讓賭變得更風險更低，就是你要了解這個地方。第三就是賭是賭的時間節(jié)點。你能否準確的感知到這個市場的拐點在這個局部他已經(jīng)到了，這個很難。我感覺很多時候是靠運氣。
6.「反常識五：接受?“草臺班子”，創(chuàng)業(yè)初期無需追求?“精英團隊”」
現(xiàn)實：初創(chuàng)團隊往往缺乏專業(yè)背景，但重要的是在學習中摸索積累和總結經(jīng)驗,?去快速迭代生長.
關鍵認知：創(chuàng)始人是團隊最大瓶頸，需放下?“老板思維”，從基層環(huán)節(jié)（如奶茶店老板搖奶茶、廚師開湘菜館）積累經(jīng)驗，接受不專業(yè)并快速迭代。
案例：短視頻創(chuàng)業(yè)者自學剪輯，打破“老板指揮”思維，親自參與內容生產(chǎn)。
精英團隊的幻覺：
反常識：草根團隊常擊敗“正規(guī)軍”，因更靈活務實。
案例：湘菜館老板從廚子起步，掌握食材供應鏈后擴張為連鎖品牌。
7.「反標準化成功的啟示」
邏輯：成功不限于“萬店品牌”或全球化，深耕細分市場同樣可行。
解放思想的必要性：
關鍵點：拒絕經(jīng)驗主義束縛，結合自身優(yōu)勢探索多元路徑。
總結：創(chuàng)業(yè)是曠野與軌道的結合，需理性規(guī)劃與感性熱愛的雙重驅動。
金句摘抄：
長期經(jīng)營的是信念，而非具體業(yè)務。
數(shù)據(jù)是滯后的，創(chuàng)業(yè)需結合直覺與熱愛
草臺班子活下來的秘訣：知道自己也是草臺的一部分。
有的人他就總是比你快一步？并不是因為他比你聰明，而是因為他可能處于某一個信息圈里面，所以他比你更早聽到這個需求了。
這個世界不是非黑即白的。它既不是曠野也不是軌道。因為人渴望曠野，但人其實就需要軌道。當你完全沒有軌道的時候，你都不知道路在哪。所以你需要若隱若現(xiàn)的軌.道和若隱若現(xiàn)的曠野.理性思維和感性思維是要結合的
創(chuàng)業(yè)需要被重新定義，那些年那一些顯學已經(jīng)不太work了。同時它已經(jīng)在影響和束縛我們的動作了?要改革的第一件事就是解放思想。我們今天仿佛活在一個有太多經(jīng)驗主義的階段，我們需要重新打破束縛。
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