? ? ? ? 當第一次接觸『項目經理』這個職位時，我已經是一位資深的技術工程師，又同時處于職業發展的轉型階段。最初的想法是至少是個『經理』，能在30歲前當上『經理』也是非常不錯的選擇。至于項目經理的主要職責，以及如何做好一個項目經理，心里是沒有思路的。唯一的一點就是自己在溝通方面有很多成功的經驗，也正是這一點，讓我在項目經理的面試中脫穎而出。于是，我就這樣走上了『項目經理』的不歸路。

? ? ? ? 在成為項目經理后的第一年里，我有幸參加了PMP（項目經理專業技術培訓）考試，并通過理論結合實踐的過程，在考試中獲得了不錯的分數。這個大概半年的系統學習經歷，不僅讓我對項目經理這個職業有了深刻的認識，也讓我在項目經理成長的路上信心倍增。也在接下來的幾年中，我不斷地取得了多個項目的成功交付，也成了朋友中一位所謂的『優秀』的項目經理。回顧過去的6年多時間里，我從最開始的單一項目經理，到同時領導多個項目，到項目集合經理，到項目組合經理，最后成為了項目管理辦公室經理來推行項目管理理念。這過程中，也經歷了從軟件項目管理，到硬件項目管理，到系統項目管理；從傳統的瀑布式項目管理方式，到敏捷的項目管理方式。不得不說，在這個過程中，從最開始的『知易行難』一路的摸爬滾打，到逐漸有了敏銳的項目管理意識，慢慢開始摸到了『知行合一』的最高境界。由此，對于項目經理的發展規劃，我也形成了自己的理論和方法論。

總體來說，項目經理的職業發展路徑有兩個維度：一個是深度，一個是廣度。

? ? ? ? 深度指的是從項目的復雜性和完整性的維度。就是說在單一行業或者領域，從簡單項目的管理開始，到相對復雜項目的管理，到系統項目的管理，到項目集合的管理，到項目組合的管理等等。通常以項目的成本規模，項目的成員數量來進行衡量。在這個維度上，也可以理解為企業內部的項目經理的職業上升通道。若在一個企業里，從簡單項目經理開始，一路發展到項目組合經理，以至于成為未來的企業CEO，也不是不可能的。

? ? ? ? 廣度指的是從項目的行業上和類型上的維度。如軟件類型的項目，硬件類型的項目，系統級的項目，研發類項目，生產類項目，客戶合同式項目等。大部分的企業在招聘新的項目經理時，對于其在本行業內的相關經驗的要求都很高。換句話說，隔行如隔山。不同的行業，內部的運營模式可能會千差萬別。如果不能很好地理解行業內的『潛規則』，項目經理就很難及時把握項目執行中可能出現的風險，并有效地給出風險減輕或應對計劃。而如何能在廣度上有很好地掌控，就能從各種類型的項目中，找到放之四海皆準的項目管理規律和方法論。達到這一層功力，職業發展道路將是康莊大道。

? ? ? ? 在這兩個維度的指導下，每當我處于職業選擇的十字路口的時候，我可能很容易做出正確的決定。

? ? ? ? 第一次職業選擇發生在我成為項目經理的第4個年頭里。經過3年多的歷練，我已經從單一項目經理，成長成為了企業內的項目集合經理，負責1個平臺項目和6個產品集成項目。在項目經理的深度發展維度上，我實際上已經是一名高級項目經理，或者是項目集合經理。可惜的是公司的發展戰略出現變化，中國的研發中心被轉移到印度，整個上海的研發團隊面臨解散的局面。這對于我來說，是一個被動的職業選擇，重新尋找新的工作機會。由于大多企業對項目經理的行業背景要求比較嚴格，我也確實遇到了一些困難。當我意識到這個問題之后，我及時調整找工作的策略，重點強調項目管理通用性方面的經驗總結，并有意識地往廣度的發展方向進行努力。很快，這個策略取得了成效，我在一個新的行業中找到了機會，并得到了研發總監的親睞，加入了新的公司開始了另外一種類型項目的管理工作。

? ? ? ? 第二次職業發展選擇發生在1年前。那時，我已經在項目管理的深度和廣度兩個維度上得到了較大的提升，不管是職業技能還是職業職級都得到了較大的提升。但從另外一個角度，也可以說是走到了一定的高原期。正好公司內部組織架構調整，我從項目經理轉型成為了項目管理辦公室經理。于是，我把握住了這次機會，迅速從一個項目管理者的角度，轉變成為了一個研發中心戰略發展的管理層面。我能夠從研發中心整體的發展戰略上，來進行項目組合管理，以及項目管理的實施，逐漸形成了屬于我自己的項目管理方法論：SPCC（戰略-計劃-控制-溝通）。這個項目管理方法論的核心在于把戰略應用到項目管理工作中。由于處于PMO經理這個職位上，我對于研發中心的戰略能夠地掌控，并利用戰略的高度來協調項目的各個相關干系人，并取得所需要的各方面支持。在這個項目管理方法論的指導下，我不僅可以實現三個直線項目經理的管理，同時可以有效地管理6個項目的正常運作（這其中還有兩個大型的戰略性項目）。我是如何做到的呢？簡而言之，當掌握了屬于自己的項目管理方法論之后，我不是在管理項目本身，我管理的是項目管理的基本規律，把項目管理的工作優化成為幾種有效的渠道管理，也就可以做到事半功倍了。

? ? ? ? 第三次職業發展選擇發生在最近，也是在就讀MBA的兩個月時間里。通過MBA的學習，我逐漸意識到行業的發展和生命周期。行業的發展趨勢是在項目管理的深度和廣度之外的另外一個核心的制約因素。中國人常說的『順勢而為』。互聯網行業野蠻生長的時代：只要是站在風口，豬也可以飛上天。在這樣的大環境下，我深刻地分析了所處于的行業的發展階段，并結合項目管理職業發展趨勢的了解，得出了兩個結論：（1）項目管理方式越來越從傳統的瀑布式管理方式，轉向敏捷式管理方式。不懂敏捷項目管理，未來五年有可能會面臨失業。（2）對于職業發展的最佳行業發展階段，應該是穩定之前的高速發展階段。高速發展的潛臺詞是對于高素質人才的渴求；同樣，行業的發展，職業上升通道也是最快速的。誠然，有些人天生就是適合開疆辟土『打江山』；有些人天生就是選擇安逸的穩定『養老式』工作。我就是那種天生適合開疆辟土的性格，如果公司已經到了一種平衡和內耗的階段，我就會渾身不舒服。一說到要去『打仗』，我就像打了雞血一樣，沖在最前線。所以，我現在果斷地選擇了進行了一個處于高速發展的行業——物聯網行業里的大數據中心，從事了敏捷項目管理工作。

? ? ? ? 站在今天這個立場上，我非常慶幸自己以前每一個職業發展的選擇都取得了很好的成效，我也相信我最近的這個選擇同樣是正確的。因為我的目標非常明確，也許通過3~5年的時間，我就能從中獲益。

? ? ? ? 而站在今天看未來，我同樣是幸運的，我正在經歷的MBA課程學習，能夠系統地學習和掌握工商管理以及企業管理的各方面知識。比如戰略管理、運營管理、公司治理、財務管理、營銷管理等等企業運營非常寶貴的管理知識。延續我對于深度和廣度兩個維度的職業發展規劃，MBA的學習必將對我在廣度上的認識提供更加開闊的眼界。我可以把戰略管理學到的系統理論，結合到我的SPCC項目管理方法論中，讓戰略發揮更大的作用；我可以把運營管理學到的理論，應用到項目資源管理中，把最佳運營能力發揮到極致；我可以把財務管理學到的知識，優化到項目成本管理、項目投資回報率等方面的工作中。等等等等。通過學習，可能性會越來越多，職業發展的道路也越來越寬。我堅信在我的下一次職業發展選擇之時，我一定會走向企業高管之路。