? ? ? ? 牛商爭霸已經(jīng)進入中期了，從剛加入時的懵懵懂懂，到現(xiàn)在與團隊的小伙伴相識相熟，時間很快，收獲很多！
? ? ? 當一個多月的培訓，交流，幫扶，被幫扶下來，我們發(fā)現(xiàn)這次牛商爭霸的收獲完全超出了我們的心理預期:我們迎進來，真誠的接受幫扶小組對我們提出的不足；我們走出去，當好一面鏡子，給兄弟企業(yè)照射問題，大家有了更多連接和交流！
? ? 我們收獲最大的有三點：
? ? 第一，通過幫扶，老板和管理層的思維發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，從拒網(wǎng)五年到秒簽新網(wǎng)建設(shè)！
? ? 在幫扶以前，幾年來，公司從上到下都沒有對網(wǎng)絡(luò)營銷引起重視，一直停留在線下開展業(yè)務，網(wǎng)站做的不堪入目，沒有流量，沒有排名，更別提從網(wǎng)絡(luò)上來詢盤和客戶！通過幫扶小組伙伴一針見血的提出建議，我們老板和管理層意識到了開展網(wǎng)絡(luò)營銷的重要性和迫在眉睫。市場是殘酷的，現(xiàn)在不是我們愿不愿意改變，整個消費在升級，消費群體和消費環(huán)境都在發(fā)生改變，我們再不改變，也許就再也沒有機會改變了。
? ? ? ? 幫扶當晚，老板徹夜難眠，第二天當場跟網(wǎng)絡(luò)營銷建站公司簽訂了官網(wǎng)制作合同！
? ? ? ? 第二，我們業(yè)務團隊從以往的等客戶上門的被動式開發(fā)，到主動出擊，陌拜開發(fā)客戶，兩小女子，只身闖印度市場！
? ? ? ? 在啟動會上，我們的業(yè)績被拔高了一倍，現(xiàn)在資源無法達到目標，我們決定從現(xiàn)有的印度客戶---五百強企業(yè)子公司入手，嘗試拜訪，打入到他們集團總部。最終拿到潛在大客戶直接負責人面對面的機會，同時拿到詢價，重要的是突破了固有思維和對市場理解的局限性。走出去，一切皆有可能！
第三點收獲，公司一定要有流程化，標準化和系統(tǒng)化思維！
? ? ? ? 鏡子照向于內(nèi)，而不向外推罪于人。在被幫扶，走訪和幫扶其他企業(yè)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，很多問題，下面員工知道，老板不知道，增加了很大隱形成本支出。光靠能人，強兵支撐的企業(yè)，很難量化和持續(xù)運營的。只有做標準，建好流程和系統(tǒng)，把公司打造成一個尖兵訓練基地，老板才能抽身出來做更多戰(zhàn)略上的布局和思考！建立標準化，我們已經(jīng)在路上了！
? ? ? ? 馬公子說，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數(shù)人死在明天晚上，看不到后天的太陽！在經(jīng)營企業(yè)的過程中，會有很多問題，只要我們發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，今天比昨天更優(yōu)化，明天比今天做的更好，相信我們一定能看到后天的太陽！
? ? ? 最后，感謝牛商大家庭，感謝牛商爭霸！
