文/時光

調節好情緒后，寒若冰讓李文靜打印一份部門人員的名單，挨個給她介紹一下每個人的工作情況，并在心里大概圈了一下自己的地盤。

緊接著，寒若冰通過公司通訊錄查到汪洋的電話號碼，并主動添加了汪洋的微信好友。她得先會一會汪洋才能判斷下一步該怎么做。

添加好友后，寒若冰發了一段邀約信息過去：

汪總：您好！
我是公司新入職的人力資源總監寒若冰，張總推薦我找您了解一下公司和部門的情況。往后我這邊很多工作的開展也需要您的支持，您看今天下午什么時候方便，我去拜訪一下您。或者我們電話溝通一下也行。

過了一會，寒若冰收到了汪洋的回復的信息。

寒總，您好！
歡迎加入虛構科技，我今天不在上海，下午2點有部門例會，有什么需求和支持可以直接在會上溝通，我會盡力支持。

汪洋拒絕溝通的態度很明顯，想要牢牢把握主動權并給寒若冰坐冷板凳的態度也很明顯。

寒若冰也不想糾結這些細節，既然汪洋表態有需求可以會上溝通，那她就不客氣了。

寒若冰回了一句：“好的，那我就不客氣了，感謝汪總支持！”然后開始準備下午會議的發言內容。

當天下午兩點，部門例會如期舉行，這是一個線上視頻會議，有一半員工線上參會，一半線下參會。會議是汪洋親自主持，他并沒有在會前正式介紹寒若冰，而是直接按照慣例讓每個員工匯報自己上一周的工作情況和本周的工作計劃。

寒若冰認真的聽著每個人的匯報，基本上都是一些跑工商、辦理社保、購買辦公用品、計算考勤等雞毛蒜皮的瑣事，并沒有什么營養。

匯報結束后汪洋又讓大家單獨匯報一下每個人采集公司崗位說明書的情況。

據說這是張華布置給汪洋的一項工作。汪洋領到任務后直接轉包給員工，員工又轉包給各業務部門，讓業務部門自己填寫自己的崗位說明書，截至開會這一天，各部門提交情況參差不齊，提交的內容也是五花八門，大家拿著一堆半成品不知如何繼續，不過大家還是紛紛表態會加大吹收力度，盡快將各部門的崗位說明書匯總后提交給汪洋。

寒若冰簡單聽他們匯報工作的過程，就知道汪洋對人力資源管理工作一竅不通，不具備基本的專業知識和工作方法論。

會議最后，汪洋象征性地CUE了寒若冰，他沒有稱呼她為寒總，也沒有向員工介紹寒若冰，而是在會議即將結束前說：“若冰，你看有沒有什么要說的？”

寒若冰結過話茬，開始了她的表演——

她首先介紹了一下自己：

大家好！我叫寒若冰，今天剛剛入職的人力資源總監。在面試中張總有和我介紹過，咱們公司這兩年發現很快，僅僅今年就收購了三家公司。公司發展快是好事，但同時也對公司的管理水平提出更高的要求。尤其是公司的人力資源管理部門要當好火車頭，帶動公司管理升級。我剛剛聽了大家的發言，目前我們很多工作還停留在事務性支持層面，后面我們需要升級到人力資源管理的2.0時代，甚至是戰略人力資源管理的3.0時代。
這是張總給我的壓力，也是對人力資源部門的重視和信任……

寒若冰的情緒激昂的自我介紹，加上她出色的演講能力，可以說是氣場拉滿。現場和網上都進入了一種肅穆和期待狀態。

氛圍渲染到位，寒若冰話鋒一轉直奔主題。

今天開會之前，我和汪總簡單溝通了一下，汪總對我的工作很支持，汪總說：“我有什么需要大家支持的都可以直接在會上提”，講真的，我特別喜歡我們公司這種開放的組織氛圍，我也是一個很OPEN的人，我今天當著汪總的面，把我的想法開放的表達出來，也希望獲得大家開放的響應。

寒若冰稍著停留接著說：

我大概了解了一下，我們在坐的各位伙伴現在都是身兼數職，每一個人都負責了一些行政方面的工作，也都負責了一些人事方面的工作，這與我們公司的組織架構需要有關。但我也相信大家對自己還是有明確定位和內在要求的。很多伙伴都渴望有一個相對清晰的定位和職業發展路徑。而我呢？也正在搭班子建隊伍階段，所以我今天想先發一個英雄帖，如果有小伙伴致力于從事人力資源管理工作，希望往人力資源管理方面深耕自己、發展自己的。歡迎會后找我報名，我借此機會厚著臉皮找汪總分幾個人，汪總不會介意吧？

汪洋沒想到，他本來想為難一下寒若冰，卻反過來被她將了一軍。無奈之下只能說：“當然不會介意，我尊重大家的意愿。”

對于會議的結果，寒若冰并沒有抱太大希望，畢竟汪洋是公司創業元老，她是還不知道能活到第幾集的空降兵。她之所以這么說，這么做，主要是與汪洋劃清界限，把人力資源部從行政部摘出來，獨立成團。至于有沒有主動找她報名并不重要。

出乎寒若冰意料的是，她加入虛構科技的首秀演講，竟然吸引來了五個兵，其中一個就是李文靜。

事后她了解到，他們被她的自我介紹打動了，渴望跟著她學習專業的人力資源管理。即便她可能做不久，他們也愿意。對此，寒若冰內心有些感動。

虎口奪食初步勝利，在張華的默認下，寒若冰的人力資源部和汪洋的行政部并行而立，員工的工作還是有部分交叉和相互支持，但歸屬清晰，權責明確。

解決隊伍問題后，寒若冰安排五個下屬進行行業調研，自己則投入到了公司內部現狀調研中……