1. 做產(chǎn)品，首先對市場方向有正確的判斷。你進(jìn)入的細(xì)分市場在最近幾年是有機(jī)會(huì)，有前景的。
其次，對用戶有正確的判斷。誰是我的目標(biāo)用戶？典型的用戶場景是怎樣的？用戶需要什么？用戶需求的強(qiáng)度和頻次是否能支撐一款新產(chǎn)品。
再次，對競品有正確的判斷。在競品的擠壓下，還有多少痛點(diǎn)是用戶很在意，競品未滿足的，還有沒有自己插身立足的空間。
這三點(diǎn)是大前提。前提錯(cuò)了，后面做什么都是白搭。
2. 前提對了，再接著搭模型。
針對市場痛點(diǎn)，我應(yīng)該提供什么服務(wù)才能幫到他們？
我提供的服務(wù)，是否可以提煉為用戶容易感知，容易觸動(dòng)的關(guān)鍵字，一下子打動(dòng)他們？如果做不到這一點(diǎn)，通常是用戶需求抓得不夠準(zhǔn)，痛點(diǎn)不夠痛。
我在營銷方面的手段和經(jīng)費(fèi)，是否能將產(chǎn)品賣點(diǎn)清晰準(zhǔn)確地傳遞給“一大票目標(biāo)用戶”？
除了產(chǎn)品本身的吸引力，還有什么運(yùn)營手段可以幫助我調(diào)動(dòng)和黏著用戶？
產(chǎn)品盈利模式，至少是盈利方向在哪里？盈利/開支/增長是否有一個(gè)合理的換算公式？
3. 再往下是模型中的架構(gòu)部分，從數(shù)據(jù)框架到交互框架，到運(yùn)營框架，到營銷框架。
4.?產(chǎn)品模型=商業(yè)模式+產(chǎn)品架構(gòu)+運(yùn)營體系。
商業(yè)模式指產(chǎn)品的市場潛力，綜合了用戶與營收價(jià)值。
產(chǎn)品架構(gòu)指產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的框架與核心系統(tǒng)。
運(yùn)營體系與產(chǎn)品架構(gòu)類似，指運(yùn)營上的組織流程與重點(diǎn)難點(diǎn)。
