很多公司的領導，特別喜歡給下屬灌雞湯，宣傳滿滿的正能量。但是領導灌的雞湯是站在領導的利益角度，我們作為下屬面對眼前的這碗毒雞湯，干還是不干呢？
首先我們先來揣摩一下領導灌雞湯的用意：
1、公司起步的畫餅期
剛起步的時候，boss自己手上資源都很少，工資都快發不出來了何況物質獎勵。為了持續性經營，穩定軍心，領導只能給下屬下屬不斷的進行精神洗腦，通過描繪美好的未來，激發員工的工作熱情，以達到他想要的工作狀態和工作效果。用這種類似畫餅的行為，來掩蓋自己管理上的無奈。
2、公司的企業文化
估么很多人都跟我一樣，公司的企業文化口號喊的排山倒海，精神雞血打的足足的。但是認真思考文化理念的背后，基本都是口號喊得響、實際的業務、管理等工作依然是一盤散沙，各顧各的。
3、無能領導的攪和機制
領導數量少，員工數量多，少數管理多數，最容易產生高處不勝寒的思想。有能力的領導，精力分散到很大一部分在工作業績的打拼中，對內部員工的瑣碎小事一般不那么上心。沒能力的領導，業績創不出來，領導力無處發揮，只能在用人上做文章，灌雞湯對他們來說就是最好用的手段。一對一給不同員工灌不同的雞湯，提高員工的工作積極性，順手挑撥一下員工之間的關系，以避免員工團結一心反抗自己。
當然換位思考一下，如果我是領導，我會不會就能避免灌雞湯行為呢？仔細想想，可能也未必。那么我們面對領導的這碗雞湯，甚至是毒雞湯，應該怎么辦呢？
1、辯證的去面對眼前這碗雞湯。
如何能辯證的對待眼前這碗雞湯，首先要摒棄自己內心對領導的偏見，要客觀的去分辨，哪些是領導真的在給鼓勁、真的是對我們有所期待的雞湯。哪些是為了哄騙我們繼續做牛做馬的毒雞湯。領導利用下屬是人性使然，天經地義，我們作為員工面對領導的正面雞湯也需要反思一下自己，如果自己不能分辨，也可以說給無關利益關系的第三人從純粹的旁觀者角度去分析一下。如果是無能領導哄騙我們的毒雞湯，要在心里畫一條底線，觸碰底線的事情即使當面不敢拒絕，私下也要找借口拒絕。不觸碰底線的毒雞湯，不傷害他人利益可以應付的干一干，切莫被領導的毒雞湯鼓勵的去干傷天害理、違法亂紀的事情。
二是不要過多關注領導怎么說，關鍵看看領導怎么做。
我的領導就是一個特別愛灌雞湯的領導，但她說的跟他自己做的完全是兩回事，對下屬的要求和對自己的要求根本不一樣，比如她要求我們要用善心接納每一個同事，但是她自己卻對與她平級的同事百般挑剔，背后告狀；再比如她總說不能拉幫結派，但是她自己就是企業里最喜歡拉幫結派的代表，而且做的大張旗鼓絲毫不掩飾，還把她的副手培養成只會監督匯報的機器，完全扼殺副手的工作能力。這樣的領導灌的絕對是毒雞湯，面對這些雞湯，對這樣的領導就更不要去在意她說的話，，免得一不小心，被她的雞湯漩渦帶進去，變成給她背鍋的替罪羊。
總結最后：就是要培養自己的判斷力，堅定并強大自己的內心，認清領導的雞湯，以自我的覺察去決定干還是不干。別過于關注那碗雞湯，比如我的領導就曾經為了調動大家比學趕幫超的工作熱情，跟我說別人都不喜歡我，我有很多的問題，但是我聰明、工作認真，所以她還是很欣賞我的，希望我保持“本色”。當時我真的很被她前部分話打擊到，聽了后半部分產生了感激涕零的想法，但事后跟朋友分析，看穿了這碗毒雞湯背后隱藏的含義，于是只做好自己份內的工作，對領導交代的不屬于我的工作嚴詞拒絕。結果我不再沒完沒了的加班，工作效率和質量反而得到了提升（因為瑣碎事情減少了很多）。面對那些所謂都不喜歡我的同事，我更加的關注我自己的感受，更加照顧我自己的感受，反而幸福感也提升了很多，還避免了很多消耗能量的無效社交。
當然，有的領導不但很會給員工灌雞湯，同時還始終以身作則，嚴格要求自己，身體力行，帶頭示范。碰上這樣的領導，咱們就踏踏實實放下自己的身段，認真的去學習領導的長處，跟著這樣的領導對自己的成長是非常有幫助的，我只能說，恭喜你，真的很羨慕你！
