我在網上看過很多產品推廣類的文章，看的時候都覺得挺對的，但是實施的時候卻覺得不是那么一回事，后面想了想，發現這其中有兩個原因：
一、現實存在著不可控的變數
其實不是文章里的內容寫的不好，而是因為我們實際操作過程中存在著大量的變數，很多事情不是自己可以控制的。比如：我們很多人都知道精益創業中的MVP，就是最小可行性產品，它的意思是先做一個簡單的可以滿足用戶主要需求的原型或者產品，快速投入市場中，然后通過市場的反饋進行修改迭代。這是一種小步快跑，不斷試錯的思維，放在其他的地方也適用。之前在做一個項目的線上推廣時，發現營銷推廣頁面中的一些問題，需要重新修改制作，這就需要與產品經理溝通，下需求計劃，UI設計師重新設計，研發人員測試上線，在一般的公司，設計師，程序員的工作量都很大，他們都有其他的產品任務，有時候任務都排滿了，再重新制作這個營銷頁面的話，就要花上一些的時間，就會延誤推廣的進程。上面的這些，就是我提到的實施中的一些變數，這些在一些文章里可能提到過，不過這種只有親身體會了才會感受的到。這就需要在操作前思考的周全一些，以及考慮到各個部門之間人員的配合，人是一個比較大的變數。
二、列框架容易，填內容難
在網上搜一些推廣方案時，有很多文章的內容都是寫了一個框架，列一堆通用的方法，這些文章也是看了覺得懂了點什么，做起來又不知道怎么做了。后面發現，這種是比較淺顯的文章，每一種方法后面怎么根據自己的產品特點去實施，并且做出來才是最難的，很多比較細節的東西是比較難講出來的，這些細節是最重要的，很多內容大腦在我們察覺不到的時候自動就生產出來了，比如某個點子、靈感、創意，這些都是我們不知道別人是怎么想出來做出來的。
通過借鑒別人的理論，結合自己的實踐，總結出自己的方法論，才是一個我認為的正確的方式。前段時間，公司的一個產品進入了推廣階段，我將會寫幾篇文章來總結下在推廣過程中的一些經驗并分享給大家。其中的細節，盡量寫的詳細一些，這么做最重要的一點是讓自己能通過回憶這些細節，既能總結出一些推廣的經驗又能覺察到自己的行為與思考的模式。
