企業建立管理體系，提高企業管理水平，管理者首先應該轉變思維，否則就無從談起。
一、價值觀的轉變
老板把企業當成自己個人的，制定的制度、流程、標準老板一句話就可以改變，從此擱在空中。不少管理者的工作行為是為了討老板（上級）開心，獲得相應的利益，而不是考慮如何創造價值。不少老板的思維意識里認為：企業是我的，一切由我說了算，我想怎樣就怎樣。不少管理者的思維意識里認為：企業是老板的，我的工作讓老板開心、滿意就行；企業又不是我的，盡量少惹事。我發現，很多管理者思考問題都是從個人角度出發，而不是從企業角度出發。古人講：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。
”每個管理者應該轉變思維：我這個崗位的職責是什么？做到什么程度合格？遇到了新問題，由哪個崗位負責？如果不及時處理，會給企業帶來什么樣的后果？如果我是企業負責人，我會怎樣處理這件事情？
二、角色的轉變
我經常在企業看到這樣的現象：遇到問題，員工不怎么動腦，而是問上級怎么辦，上級告訴員工應該怎么怎么做，下屬成了上級的傀儡。一旦員工沒有做好，上級會責怪：“你怎么做成這樣？”員工也很委屈：“我是按你說的做的啊？”我遇到不少的管理者想我訴苦：“我們員工的能力不行，還不如我自己做。”為什么會造成這樣的現象？管理者沒有當好一個教練。教練的兩個作用：一是提供做事的思維與方法；二是評價員工哪些地方做到位了，哪些地方需要改進。管理者應該轉變思維：當一個好教練，不要替員工踢球。
三、心態的轉變
不少管理者總是這樣思考：企業給多少工資，我就做多少事情，企業不給我加工資，我就偷懶。在我看來，這種思維是很危險的，不僅耽誤了自己的職業發展，也會耽誤企業的發展。企業固然需要正確評價每個人的貢獻，讓員工的付出與收入成正比，但評價貢獻也是管理的最大難題，天下沒有絕對的公平。管理者應該轉變思維：不斷提高自己的認知，不斷提高自己的能力，不斷提高自己的崗位技能，不斷與企業成員合作，為企業創造價值。
有什么樣的思維就會有什么樣的行為，思維決定未來。管理者只有轉變思維，企業才會做的越來越好。
