從調入市場部以來，為宣傳公司品牌，經常要寫一些新聞稿件，最近寫了一篇人物專訪的文章，發在公司的宣傳號上，獲得了不錯的反響。今天我就將做這一期人物專訪的心得體會和經驗分享給出來，希望對大家有所啟發。

1.采訪準備階段

（1）選定采訪對象。

我們公司是互聯網企業，很多業務和電商相關，公司中層以上的管理者約有50人。我從50個管理者中選擇主導公司電商品牌的負責人做人物專訪，原因有兩點：

其一，近一年來，該負責人主導運營的電商品牌取得了不俗的業績；另外一點公司也很看重這個電商品牌的建設，在很多次員工大會上都對該負責人給予了很高的評價，公司對這個品牌的發展上給予諸多資源幫助。

（2）約采訪人，定采訪時間

說實話，第一次約起來并沒有那么順利，一方面是他們工作比較忙，對時間都很“吝嗇”。另一方面，還要有沒有足夠的理由說服他。或者說得功利一點，這個專訪，對他本人有什么益處。

我當時約這位負責人的時表明了我的兩點態度：（1）讓公司更多的人認識他并了解他所做的事情，樹立他的個人品牌。（2）在公司和供應商層面都很好地傳播了這個品牌，利于以后工作的發展。

當時，他沒有明確的答復我。等我第二次再約時，他就答應了。

（3）列采訪提綱，準備錄音筆

在采訪之前，我查閱了大量關于采訪者的資料，做了很多準備工作。采訪的前一天，我列好采訪提綱，在微信上發給他。并把我關心和受眾都想知道的問題標明，給對方一個相對寬裕的緩沖準備時間。

錄音筆的準備在采訪中是很重要的。因為一場采訪聊下來，我們不可能都能記住，當我們寫采訪稿遇到記不起來的問題時可以回聽錄音。在回聽錄音的時候，我還發現了自己提問方面的一些問題，這樣我在下次采訪的時候就能夠及時的改正。

2.采訪執行階段

采訪進入執行階段，就已經成功了一半。在采訪的交談過程中，我們一定要按照采訪提綱上的問題來進行，可以在每個問題上深挖，但千萬不要跑題，受訪者跑題也能及時把他拉回來。

另外，問問題時一定要具體，不能太寬泛。例如在這次采訪中，我需要很多關于該電商品牌的運營數據，我會仔細問到每一個運營指標，這些指標都是需要在書面稿件中呈現出來的，含糊不得。

在采訪的開始階段的確有一點緊張，沒關系，但越聊到后面，我發現交談越來越放松，受訪者給到我的料也越來越多。

采訪時，一定是有一條主線的，但是也不能太單一，挖掘一些受訪人物的生活層面的素材，點綴在后期的采訪稿件中，人物形象會豐滿許多。

這一次采訪大約持續了一個小時，因為前期準備的比較充分，大家聊得也比較愉快，十分順利。

3.寫采訪稿件

寫采訪稿，差不多是做人物專訪的最后一道工序了，選取我們采訪的角度，將采訪的錄音寫成書面的稿件。

（1）選定稿件的觀點

文章的觀點是我們給受眾的第一印象，一定要鮮明，我要寫什么，受眾從文章的標題就能夠強烈的感應到稿件要表達的觀點。

因為這次采訪稿件主要是為了宣傳公司打造的電商品牌，所以標題的落腳重點就是在這個品牌上。但以人物專訪的形式來講述打造品牌的過程，寫出的稿子可讀性強，也更加真實。

（2）采訪稿的修改

魯迅先生說：文章是改出來的。深度寫作過的人，對這句話的理解會更為深刻。因此在稿件的修改上面，我們要多費些功夫：段與段的結構，用詞的恰當與否，文章的中心思想是否總結到位都要仔細斟酌一番。

尤其是在總結文章高度的時候，格局不能太小，要和文章宣傳的點要匹配。例如我在寫這篇稿件時遇到一個問題，有一個小段的總結老感覺不到位，調子太低，后來讓同事幫忙看了看，兩個人討論了一下，果然修改以后總結高度就出來了。

最后一件事情，采訪稿件修改完了，一定要再校對一遍，標點符號和錯別字是關鍵，經常看到很好的寫作者，因為錯別字的問題對其印象減分不少。

占據大量豐富的素材，寫出的稿件就會有血有肉，再配上適宜的圖片，相映成章。這篇采訪稿發出去以后，上到公司領導，下到部分員工都給予了很高的評價，人事部門領導看到了，還笑言說要把我挖到他們部門去。

所以能寫出高質量的采訪文章也是對自己寫作能力的一種認可，還能為職業生涯增色不少。

上面所寫的，都是我的親身經歷和感受，按照上面的方法去踐行，寫出牛逼的人物專訪文章也是水到渠成的事。