書中的管理清單工具很實用，因此借用管理清單的模式來寫讀后感，也方便以后查閱提醒。
觸動最大就是Google強大的工程師文化，現實中工程師是很單純的一群人，他們專注技術，所以相信他們，給他們空間，公司會得到好的回報。
團隊文化方面：
1、品牌和營銷沒有產品重要，提高產品研發速度和產品質量，樹立質量意識；
2、技術管理人員要懂管理，還需要不能放棄專業技術，個人努力成為技術達人和管理專家；
3、別聽河馬的話，以數據說話，不能個人主觀說了算，以數據為依據尋找到更好的解決方案，有點像我們技術上說的”脫離業務的技術架構都是耍流氓“；
4、小團隊要比大團隊效率高，以最多8人的項目組方式組織管理高效團隊。
計劃方面：
1、沒有完全正確的計劃，要根據環境及時做出調整和優化，但把握基礎不變的原則；
2、技術洞見在產品開發中的應用，可以利用開源軟件和第三方編程接口等組合創新方式來尋找到洞見，發現團隊里的極客精神。
人才方面：
1、不管是校招還是社招技術人員時，對待面試者要一絲不茍，保持高標準的要求；
2、招學習型人才，在招研發工程師時，不要為那種被動學習好的迷惑，要尋找那種技術敏感強和享受持續學習的人；
3、招有趣和性格和善的性格，并能自動自發的人；
4、在校招研發工程師時要排除編程語言的限制，主要看他在所學編程語言的成就，一個人的編程思想是可以移值到其他編程語言的；
5、為留住人才，要為人才的工作不斷增加樂趣和挑戰，特別是新入職員工，可以多給些挑戰性的工作，即可以了解新員工的最大潛能，又能增加挑戰的成就感覺。
溝通方面：
1、作為管理者，必須掌握重點工作進度細節和存在問題，可通過日報、周報、周例會、談話、走查等工具；
2、營造發表忠言的環境，創造順暢的技術交流環境，有利于程序員腦洞大開；
3、要習慣于苦口婆心、誨人不倦，重要的事要說3遍；
4、積極及時回復電子郵件和QQ等社交信息；
5、季度面談前，可以先把面談清單列出。
創新方面：
1、創新不只是想法，還包括實踐，不斷的改進現有產品功能，一步步累積最終也可以實現創新；
2、以用戶利益為重，接觸用戶，收集用戶的需求，歡迎用戶投訴能了解第一手的用戶需求；
3、我們做的是產品類研發，不是項目研發，需要不斷的交付迭代，但絕不能隨意把產品推出，要保證質量，持續跟蹤和耐心提升產品質量和體驗。
