今天，又跟一個朋友就“程序猿進大型互聯網公司，就是去充當螺絲釘？”的話題探討了一番。

秉著科學的嚴謹態度，從直覺上就知道其答案不是絕對的！然而，這勢必要說出除了“鍍金、光環效應等”以外的理由，才會讓人信服！

究竟是去大公司做鳳尾，還是去小公司做雞頭，肯定因人而異（比如你的畢業年限、工作經歷、專業知識素養、學習能力、未來規劃等等），但“到大公司學制度，到小公司學經驗”的俗語也不容質疑。學經驗自然容易理解，無非是“小公司因規模限制，讓你有身兼數職的機會，以得到全方位鍛煉”。但去大公司“學制度”指的又是什么呢，你是否確切知道？

連帶制度一起，小編特此歸納了大型互聯網公司值得一去的可取之處，如下：

1、企業價值鏈及價值活動

價值鏈，簡而言之便是“公司為創造客戶價值，而做的一連串價值流程與活動設計”。一個完整的價值鏈，往往包含從研發、到生產、到銷售、再到服務的一整個過程，以及包含行政、后勤支持、人力資源在內的一系列活動。它構成了一家公司永續生存的關鍵。

這家公司是靠什么生存的？

你所屬的部門，在價值鏈中扮演著怎樣的角色？

公司的價值活動是怎樣安排的？

為什么要將銷售與售前分開？

為什么要把品牌營銷與產品營銷分開？

其這樣做的好處是什么？

…

只有搞懂這些問題，你才能領會將一個公司運作到如此規模的精髓。這絕不簡簡單單是拿到錢就能解決的事情，定然也是跟其價值鏈上的專業分工、溝通協作密不可分的。

這是你該學習的一大重點！

二、分工協作VS獨立作戰

大型公司進行崗位細分的初衷，只是為了“把你變成一顆高效運轉的螺絲釘嗎”？自然不是！

這要從專業分工的由來講起，應該說任何一家成功的大型互聯網公司，一定都會涉及到專業分工的問題。而“專業分工”之所以受如此重視，則跟企業“要提高員工專精度”的目的緊密相連，而不僅僅是種“熟能生巧”的剝削手段！

人的精力都是有限的，集中注意力到一個領域，比將注意力分散到多個領域，更容易取得專精的成就，企業也深諳其道。但凡一個要做到頂尖的企業，就不會對其員工的專精度沒有要求，而分工通過讓一個人持續作某個領域的事情，則成為了實現員工專精的重要手段！

自然，過分強調分工也有弊端，比如會引發部門之間責任不明的灰色地帶，會讓單一智能部門的員工深陷只了解自己部門工作的窘境。對于前者，即便弊端顯現，溝通協作的磨合成本，亦遠低于粗莽的代價！而對于后者則是我們通常所畏懼，也需要著力化解的地方了！

三、溝通能力VS個人能力

大公司部門繁多，目標的達成有賴各部門的溝通與協作。

很多時候一項工作的完成，需要另一組人的幫忙，你不能直接搶他的工作來做，即便你有那個能力也不行。這時候能否完成工作就跟能力無關，而跟溝通能力緊密相關了。

這個時候，會不會做人，有沒有同理心就會顯現出來了！同理心讓你能站在企業價值鏈上，理解對方工作的屬性。而會做人則讓你，在單位與單位之間，以及部門與部門之間溝通中，事倍功半。

溝通能力，有時候甚至比個人能力更重要，因為它牽扯到團隊協作的問題。

四、不同職能的人脈擴展

大公司分工清楚，很容易讓人在清楚自己手邊工作之外，而對價值煉上的其他工作內容不甚了解。但這不是逃避精細分工的理由，而是你擁抱分工，并借此擴展不同職能部門人脈的契機。

小則有助于你更加了解整條價值鏈（知道各個崗位扮演的角色）；大則會成為你經驗的積淀助力日后創業的開展；而擴展的不同職能人脈，還能增加你對另一個職能工作的了解，以便發掘更適合自己的崗位并作出職業生涯的有利調整。

除此之外，人脈不管在哪個地方都很重要，在大公司中更是如此。如果你在公司內的人脈夠廣，你在做事時就會相對較簡單，碰到的阻礙也會相對較小。

這也是一個值得注重的方面！

五、行政、人事制度很重要

那些天天發生在身邊的小事，你有否留意？

你知道公司為什么要導入信息系統嗎？你是否清楚公司對于休假的規定？是否知道公司的福利制度？是否想過年終獎金發送的原則?是否清楚公司的薪資結構？

一般來說，大公司在這些制度上都相對健全，多數的東西都是要明文規定的，而非老板說了算。這些看似簡單的東西其實很重要，因為從這邊你將會知道在人多的時候，透通、公平有多重要。

企業運作的后勤，這其實也是價值鏈的一環，也是價值鏈正常運作的保障。

六、看看那些公司的成功人士們

能在大公司中成功的人，通常不簡單！

仔細分析他們成功的原因，除了便于向他們學習之外，也可以借以審視公司的文化，因為既然這些人會被拔擢上來，就代表著他們得到了公司的認同。

如果這些人優秀、正直，那意味著公司的文化本身比較良善；如果這些人都狡猾、善妒、推諉，那這家公司的文化大概不會太好。

好或壞，都可以作為借鑒，特別是對于想升遷的人才說，他們可以成為你前進的典范。

而制度之外，也有同樣重要的理由，這便是：

七、成熟的培訓體系

大公司一般會有專業的培訓體系培養新人，小公司一定沒有。

小公司可能會接觸到更多更新的技術，但是這些彌補不了大公司里扎實的基礎、規范的代碼、嚴謹的設計。畢業生即使再牛逼，寫出的代碼讓老司機看一遍，即使沒有bug，也可能會有一堆坑。大公司這些好處會在日后越發明顯，一段代碼不是能跑就行，而是幾年如一日平穩跑才是目的。

不要一味地相信去大公司學做人，去小公司學做事。實際上，小公司雜事多，反而是大公司里能接觸更多的應用場景，利于技術的積累。

很簡單的例子，你作為一個公司老板去招聘構架師，一個阿里的構架師和一個小公司的構架師，你會選誰呢？

八、有對手的競爭環境

俗話說“無敵最寂寞”，如果遇事沒有解決問題的能人，有難題沒有能探討的對手，讓你感到苦悶反而是好的。最壞的，就是把看不到對手當作自己牛逼封頂，從此內心如水滿杯，不思進取。

大公司人才輩出，很大程度上會規避這個問題，牛逼的人就像一面鏡子，讓你看到自己的位置所在，不僅心存憂患，也可以有方向地奮力直追！

總之，之所以說“進大公司，就是去充當螺絲釘”事非絕對，就是因為大小公司都有利有弊，而斷沒有為吹毛求疵而放棄一片陣地的道理！這也是小編提醒程序猿朋友，不要只盯著螺絲釘說事的用意。

做好本職工作的同時，然后偶爾抬頭觀察周遭吧，發生在周圍的事情，才是讓你能真正學到大公司運作體制的精髓！