我有個朋友，說話辦事兒特別不喜歡拖泥帶水。
聽到員工給她匯報工作，但凡碰到比較支支吾吾的，她一開始會耐心聽完。聽完后告訴員工，下回的匯報應該如何改進，并告訴員工，能迅速回答的最好別泥帶水。
這不由得讓我想起我剛剛工作的這幾天。在進行網站后臺發布小板塊文案的時候，老板上來審查，問我都發布了多少篇了？
我有些沒反應過來，直接用手指指了指屏幕，我說我都發了這些那些。老板聽完就走了，并沒有說什么。主管看到后悄悄和我說：“以后你直接告訴老板，你發布了多少篇就好了。老板要的是你的辦事效率，他需要了解你的發布數量，這才是他最關心的信息。你直接告訴他你發布的數量后，他就能在最短時間內了解你的效率。這樣的工作匯報，老板是最喜歡的。以后這個問題，記得別再犯了?！?/p>
我忙不迭點頭。
主管還說：“如果老板要你出個方案，你記得多出幾個方案作為備用。既然猜不透老板的心思，拿捏不準方案的尺度，那就多做準備多想幾個。讓老板自己做選擇題，他會很樂意接受?！?/b>
“而且，有了備用方案，還減少了思考方案的時間，讓工作變得更有效率了，是這樣么？”
主管滿意點頭。
“所謂知己知彼，百戰百勝。你要拿捏好尺度，吃準老板的性子，做出最合適的方案。突出方案重點，尤其是老板關心的部分，要重點突出。其次，你要學會不斷更進自己的方案，越完善越好。萬一哪天項目不能順利進行呢？”
我點頭點的如同小雞啄米。
最后主管滿意的看了我一眼說：“老板也不容易，有時候倘若你和老板的觀點無法保持一致，可以試著站在他的角度看問題。換位思考，真的很重要。”
都說聽君一席話，勝讀十年書。聽完主管的話，突然更加明確了自己的方向與目標。終于知道自己應該做什么，而不再是盲目的實行任務。
希望這篇文章對你有用。
