3. 做到頭腦極度開放
3.1 認(rèn)識你的兩大障礙
a. 理解你的自我意識障礙；
b."兩個你"在爭奪對你的控制權(quán)；
c.理解你的思維盲點障礙。
3.2 奉行頭腦極度開放
a.誠懇的相信你也許并不知道最好的解決辦法是什么，并認(rèn)識到，與你知道的東西相比，能不能妥善處理“不知道”才更重要；
b.認(rèn)識到?jīng)Q策應(yīng)當(dāng)分為兩步：首先分析所有相關(guān)信息，然后決定。
c.不要擔(dān)心自己的形象，只關(guān)心如何實現(xiàn)目標(biāo)；
d.認(rèn)識到你不能“只產(chǎn)出不吸納”；
e.認(rèn)識到為了能夠從他人的角度看待事物，你必須暫時懸置判斷，只有設(shè)身處地，你才能合理評估另一種觀點的價值；
f.謹(jǐn)記，你是在尋找最好的答案，而不是你自己得出的最好的答案；
g.搞清楚你是在爭論，還是在視圖理解一個問題，并根據(jù)你和對方的可信度，想想哪種做法最合理。
3.3 領(lǐng)會并感激：深思熟慮的意見分歧
3.4 和可信的、愿意表達意見分歧的人一起審視你的觀點
a. 為最壞的情況做準(zhǔn)備，以盡量使其不那么糟糕；
3.5 識別你應(yīng)當(dāng)注意的頭腦封閉和頭腦開放的不同跡象
3.6 理解你如何做到頭腦極度開放
a. 經(jīng)常利用痛苦來引導(dǎo)自己進行高質(zhì)量的思考；
b.將頭腦開放作為一種習(xí)慣；
c.認(rèn)識自己的思維盲點；
d.假如很多可信的人都說你正在做錯事，只有你不這么看，你就要想想自己是不是看偏了；
e.冥想；
f.重視證據(jù)，并鼓勵他人也這么做；
g.盡力幫助其他人也保持頭腦開放；
h.使用以證據(jù)為基礎(chǔ)的決策工具；
i.知道什么時候應(yīng)當(dāng)停止為自己的觀點辯護，信任自己的決策程序。
4. 理解人與人大不相同
4.1 明白你與其他人的思維方式能帶來的力量
a.我們擁有各種天生特征，即可能幫助自己也可能傷害自己，取決于如何應(yīng)用。
4.2 有意義的工作和有意義的人際關(guān)系不僅是我們做出的美好選擇，而且是我們天生的生理需求；
4.3 理解大腦里的主要斗爭，以及如何控制這些斗爭，以實現(xiàn)“你”的愿望
a.要明白，意識與潛意識在不斷斗爭；
b.要知道最常發(fā)生的斗爭是情緒和思考的斗爭；
c.調(diào)和你的情緒和思考；
d.善擇你的習(xí)慣；
e.堅持友善地訓(xùn)練“較低層次的你”，以養(yǎng)成好的習(xí)慣；
f.理解右腦思維和左腦思維的差別；
g.理解大腦可以改變的程度。
4.4 認(rèn)識自己和他人的特性
a.內(nèi)向與外向
b.直覺與感知
c.思考與感覺
d.計劃與發(fā)覺
e.創(chuàng)造者、推進者、改進者、貫徹者與變通者
f.關(guān)注任務(wù)與關(guān)注目標(biāo)
g.職場人格量表
h.塑造者是能從構(gòu)想一路走到構(gòu)想實現(xiàn)的人；
4.5 無論你要實現(xiàn)什么目標(biāo)，讓合適的人各司其職以支持你的目標(biāo)，是成功的關(guān)鍵
a.管理你自己，并協(xié)調(diào)其他人實現(xiàn)你的目標(biāo)；
5.學(xué)習(xí)如何有效決策
5.1 要認(rèn)識到：（1）影響好決策的最大威脅是有害的情緒；（2）決策是一個兩步流程（先了解后決定。）
5.2 綜合分析眼前的形式
a. 你能做的最重要的決定之一是決定問誰；
b.不要聽到什么信什么；
c.所有東西都是放在眼前更大；
d.不要夸大新東西的好處；
e.不要過度分析細(xì)節(jié)；
5.3 綜合分析變化中的形式
a.始終記住改善事物的速度和水平，以及兩者的關(guān)系；
b.不必過于精確；
c.謹(jǐn)記“80/20法則”，并明白關(guān)鍵性的“20%”是什么；
d.不要做完美主義者；
5.4 高效的綜合考慮各個層次
a. 用“基線以上”和“基線以下”來確定談話位于哪一層；
b.謹(jǐn)記，決策需要在合理的層次做出，但也應(yīng)在各層次之間保持一致；
5.5綜合分析現(xiàn)實、理解如何行動的最好工具是邏輯、理性和常識
5.6 根據(jù)預(yù)期價值計算和決策
a.不管你押對的概率已經(jīng)有多大，提高你的押隊概率始終有價值；
b.知道什么時候不要去押注，和知道什么注值得押同樣重要；
c.最好的選擇是好處多于壞處，不是毫無壞處的選擇。
5.7 比較更多信息帶來的價值和不做決定造成的成本，決定優(yōu)先順序
a.先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”；
b.你很可能沒有時間處理不重要的事，那最好將它留著，以免自己沒有時間處理重要的事；
c.不要把概率當(dāng)做可能性。
5.8 簡化
5.9 使用原則
5.10 對你的決策進行可信度加權(quán)
5.11 把你的原則轉(zhuǎn)換成算法，讓計算機和你一起決策
5.12 在深刻理解人工智能之前不要過度信賴它
