最近，傅盛寫了一系列文章，叫《認知三部曲》，其中第二部講的是管理。傅盛說，管理本質就是認知管理。怎樣利用“信息”做出正確的決定？怎樣通過抓關鍵讓“時間”更高效？怎樣運用簡化來管理“人”？對于這些問題，傅盛總結出了 “一體兩翼”和“三個管理維度”，下面給你說說。
先說一體兩翼，翼就是翅膀的那個翼。一體指的是一個優秀的領導，必須在核心點上擁有覆蓋隊伍的認知體系，體就是指這個體系。一個人的認知要大于一個隊伍才行。這就要求管理者要對市場和產品有深入的了解，像用戶一樣思考問題；還要去和市場上吃過豬肉的人多聊天，看看別人在干什么；還有非常重要的一點，就是不要以聽報告的方式建立認知。有些領導，派兩個實習生做個調查報告，看一眼，得出一個結論，這本質上是用實習生的認知取代團隊認知，萬萬要不得。
那么，管理的過程中，事情太多管不過來怎么辦？做得辛苦不出績效怎么辦？傅盛給出了認知管理的兩劑良藥，也就是一體兩翼中的兩翼，有了這兩劑藥，如虎添翼。
解藥一：學會逆向思考：如果花的時間少一半，事情能否做得更好？順著這個方向想，就會自主地去給事情劃分優先級。讓管理更高效的本質其實是減少所謂管理的量，增加判斷的量，幫團隊在關鍵點做決定和梳理。
解藥二：忽略。絕大部分人覺得戰略的重心是“戰”，其實是略，“忽略”。不敢忽略，本質就是分不清優先級。傅盛說，首先你要認知清晰，腦海里有一個大趨勢，找到最關鍵的點，牢牢不放，不是最關鍵的點，學會妥協和讓步。中層和創始人之間的區別就在于：一個是迷戀具體情況，我在努力工作；一個是高低結合，我既能努力工作，又能不斷花時間去反思，去判斷，去拿到認知。而且每一個執行，本質上又在建立認知。
傅盛說，宏觀層面，領導者要構建對行業的認知體系。微觀層面，要做到更聰明地工作、找到最重要的事，就要從信息、時間、人三個維度剖析管理方法。
先說信息維度。人的本質就是一個CPU，運算能力再強，沒有足夠的數據輸入也不會有產出。有足夠大的信息輸入，足夠高的反思頻度，才會產生格局，做出正確判斷。所以作為管理者，一定要深入分析對手，定期遍訪行業，不斷招聘行業里的人，給自己帶來新的認知。
再說時間維度。管理上最重要的資源就是領導人時間的分配。反問下自己：時間是如何分配的？構建格局上花了多少時間？信息輸入花了多少時間？在關鍵人身上花了多少時間？傅盛說，獵豹最早能殺出來的一個核心原因，就是當時他們樂此不疲地參加各種展會，跟各種人聊，建立了對國際App市場的認知。他作為CEO，親自站臺，親自扛資料，住很遠的酒店，轉地鐵轉三次，走路還得十幾分鐘。聽起來都很辛苦，但還是一有展會就會帶人去，而且經常是規模性的。這些經歷給他們建立了認知，找到了簡單的切入點。
最后一個維度：人的維度。一句話來概括就是：學會通過管一個人達到管一片人的目的。
一個是簡化對人的管理，找到關鍵人，在關鍵人身上花足夠多的時間，把足夠的認知傳遞給這個關鍵人，讓他做一群人的決定。給一個人足夠的授權，職責清晰，簡化管理，即便沒有達到預期，更換人時，他也更容易接受。另一個就是簡化目標。不要給一個人多目標，領導最大的職責，是幫員工找到一個簡單的目標。這就考驗領導，能否構建縱深的行業認知體系，找出那個關鍵目標，團隊目標越簡單，越明確，越容易達成一致。
以上就是傅盛提出的“管理本質就是認知管理”的主要內容，供你參考。
