在樊登讀書APP看到《讀出生產(chǎn)力特訓(xùn)營》抱著嘗試的心態(tài)就報名了，之前也參加過類似的社群，都半途而廢了，這次我竟然完成了。
我分析了一下堅持下來的原因，首先課程安排層層遞進，每天都在為后一天做鋪墊；其次是書友的及時反饋，文章能收到書友的點贊和評論；還有就是有個負責(zé)任的輔導(dǎo)員，給你安排同桌互相監(jiān)督，到點就提醒打卡，大咖課都會提前發(fā)給我們，很贊。
訓(xùn)練營就介紹到這里，接下來我分享一下我的收獲，其中對我影響最深的一本書是樊登老師的《低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)》，讀完以后真是醍醐灌頂。
我們常常以為風(fēng)險和收益成正比，高收益意味著高風(fēng)險，其實不是這樣的，風(fēng)險和收益之間存在著一個巨大的變量——能力。樊登老師告訴我們創(chuàng)業(yè)是有方法的，不用賭上全部家當(dāng)。下面就是《低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)》給出方法。
一、找到一個社會問題
創(chuàng)業(yè)首先要找到一個待解決的社會問題，比如滴滴出行沒出現(xiàn)前，大家打車都是用手攔的，常常打不到車或者出租車放空，有了這個需求，滴滴打車應(yīng)運而生。
我們找創(chuàng)業(yè)項目的時候，要注意兩個點。第一，這個點要足夠痛，痛到大家舍得掏錢解決。第二，問題要足夠大，市場才會大，你做個自動駕駛的輪椅，顯然只適合殘疾人用，但是做自動駕駛汽車，人人都可以用了，這個市場就足夠大。
二、秘密
當(dāng)你做一個項目賺錢時，市場上馬上就會有第二家、第三家、第N家公司開始做你同樣的項目，這時能夠保障你市場和利潤的只有護城河，可能是品牌、專利、技術(shù)等等，反正是別人模仿不了的東西。
舉個例子，我現(xiàn)在做的是電商行業(yè)，競爭很激烈，但是我們公司依然保持著很高的增長。競爭激烈只不過是在產(chǎn)品價格上的競爭，這是單維度的競爭，而我們是多緯度打造競爭力。
1.專業(yè)的電商運營團隊，保障流量的正常獲取。
2.利用心理學(xué)引導(dǎo)客戶決策。
3.利用撇脂定價法保證利潤最大化。
4.給客服專業(yè)培訓(xùn)，保障咨詢轉(zhuǎn)化率。
就這樣一點點的優(yōu)化，競爭力一點點加大。而且同行想模仿都模仿不了，因為我們會一點點的演進。
三、反脆弱
這次疫情，導(dǎo)致好多公司倒閉，這是因為這些公司脆弱性太強了。
怎么打造反脆弱呢？這次疫情對我們公司線下業(yè)務(wù)沖擊挺大的，湖北籍員工沒有返崗，導(dǎo)致生產(chǎn)縮水，丟失了很多客戶。利潤都付不起租金和工資，但是電商培訓(xùn)業(yè)務(wù)增長很大，公司現(xiàn)金流很穩(wěn)定。
之前看樊登老師講《反脆弱》這本書的時候，我就思考怎么打造反脆弱體系，當(dāng)時我判斷我們做的產(chǎn)品肯定會進入價格戰(zhàn)，我當(dāng)時想的是怎么在價格戰(zhàn)來臨之前開發(fā)新的業(yè)務(wù)，剛開始嘗試著幫其他商家運營店鋪，后來慢慢拉群講課，現(xiàn)在成了我們公司收入最大的一個版塊。
風(fēng)險來臨之前不會通知你，所以需要你提前布局，打造自己反脆弱體系。風(fēng)險，是一個“抽查官”。抽查你是不是足夠“反脆弱”。
四、指數(shù)級增長
指數(shù)級增長有個特點就是客戶帶客戶，而不是靠投入廣告。
移動互聯(lián)時代，人人都有朋友圈、微博、抖音等平臺，如果都在宣傳你的產(chǎn)品，用戶增長會很快。將一張紙對折三十次（2的三十次方），其厚度將超過珠穆朗瑪峰的海拔高度。
讀完《低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)》后，我腦子里一直浮現(xiàn)出一句話：“只有淺薄的人才相信運氣和機遇，強者只相信因果關(guān)系。”成功了真的掌握了好多我們不知道的方法。
