市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。
因物資供需關(guān)系，我們可以看到過(guò)去百年商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)分別走過(guò)了三個(gè)產(chǎn)品時(shí)代。第一個(gè)是物資緊缺的時(shí)代，到分配式供給到短暫的生產(chǎn)什么銷售什么，供不應(yīng)求的產(chǎn)品仍然還是物資緊缺的現(xiàn)象，這個(gè)時(shí)代稱之為“產(chǎn)品時(shí)代”；第二個(gè)是物資供給充足的時(shí)代，隨著全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的交叉買賣，商品流通達(dá)到一個(gè)巔峰，生活中基本需求的產(chǎn)品已經(jīng)飽和，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)從本土戰(zhàn)轉(zhuǎn)為全國(guó)大戰(zhàn)甚至是中外之戰(zhàn)，企業(yè)家絞盡腦汁占渠道、打廣告、進(jìn)商超、建線下專賣店，開(kāi)辟網(wǎng)上銷售渠道，無(wú)所不用其極，這個(gè)時(shí)代稱之為“市場(chǎng)時(shí)代”；第三個(gè)時(shí)代其實(shí)已經(jīng)在第一個(gè)時(shí)代悄然開(kāi)始，第二時(shí)代有意無(wú)意在開(kāi)始，只是在第三個(gè)時(shí)代學(xué)習(xí)了大量的成功失敗的品牌案例總結(jié)而成的，稱之為“心智時(shí)代”，就是用一種方法將品牌打入消費(fèi)者的心智中，成為顧客購(gòu)買某個(gè)品類的首選，品牌如果做不到這個(gè)品類的代表，成不了某個(gè)細(xì)分品類的代表，基本就被淘汰了，因?yàn)槊鎸?duì)成千上萬(wàn)的產(chǎn)品，消費(fèi)者很難選擇，對(duì)于不能進(jìn)入心智的產(chǎn)品，本能的忽略。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)在第三個(gè)時(shí)代更明朗化，充足的競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)者生存，淘汰弱者，不能保持賣貨的產(chǎn)品下架。可口可樂(lè)有人買百年不倒，諾基亞手機(jī)直到被賣掉仍然委屈“何錯(cuò)之有”，大潤(rùn)發(fā)黃明端感嘆“戰(zhàn)勝對(duì)手輸給時(shí)代”，本質(zhì)是就是進(jìn)入一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)更加立體化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代“品類時(shí)代”，這個(gè)品類時(shí)代我們可以稱之為“創(chuàng)新時(shí)代”，每天一轉(zhuǎn)眼，再成功的企業(yè)都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，因?yàn)椴恢朗裁磿r(shí)候一個(gè)嘴上毛都沒(méi)長(zhǎng)全的家伙腦子里的一個(gè)“創(chuàng)新”可以顛覆掉這些老家伙。
品類時(shí)代就是創(chuàng)新時(shí)代，創(chuàng)造一個(gè)與老品類不同的產(chǎn)品，與老品牌有差別的產(chǎn)品，馬斯克心想你們都是生產(chǎn)燃油車，我就生產(chǎn)電動(dòng)車，這個(gè)可怕的創(chuàng)新帶動(dòng)了一大批電動(dòng)車小弟們，正在顛覆這個(gè)地球上的每一個(gè)燃油車品牌，iPhone手機(jī)一出道，立即死掉了一大批按鍵手機(jī)品牌，聰明的小米、OPPO 、華為國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌迅速占去本土高中低端，沒(méi)幾年，人手一部智能手機(jī)。
含糖的汽水漸漸落幕，無(wú)糖的汽水創(chuàng)新而起，所有的新品牌都在喊“我是無(wú)糖”，無(wú)糖創(chuàng)新正在顛覆含糖世界，即使可口可樂(lè)也在大力布局0糖產(chǎn)品，百年老牌可口可樂(lè)也在努力跟上這個(gè)創(chuàng)新時(shí)代、新品類時(shí)代。
德魯克：一個(gè)最容易遭遇到錯(cuò)誤的組織，是錯(cuò)以為明天和昨天沒(méi)有區(qū)別的組織。
同樣，一個(gè)容易倒下的品牌，是沒(méi)有創(chuàng)新的品牌。
