【經驗】
①某項指標比較低的時候，或者首先你得調研到行業數據，比較好做參照
②總結出并且養成思維習慣，習慣性按照思維，進行邏輯性驗證
③功能上線或者產品上線必須全面觀察保證沒問題，如果出現大面積癱瘓回滾到上個版 本
④產品版本發布前，首先應該有灰度測試，保證上線之后環境不會出問題，有次上線之后所有版本
⑤團隊在討論的時候，一定要問自己一個問題，討論的是不是問題本身。一定要詢問自己
⑥看不清楚的問題先在線上看幾天數據。
⑦開拓市場，調研先行，獲取用戶，品牌先行。
⑧如果數據某些時間發生了變化，一定要想想，最近發生了什么？自己做了些什么？比如在節日前后，或者自己一張圖的上下線都會影響到用戶的
⑨核心功能先實現，其次是輔助功能，附加功能可以砍掉，要分清什么時候是主輔次功能
10、任何一個小的產品設計都需要競品調研和數據結果
11、通過內容、熱點內容進行關鍵詞競價，各行各業每天都有著各樣的熱點新聞出現
12、產品的本質在于解決用戶的需求和問題，用戶的需求得到解決才會得到口碑傳播，并不會因為交互得到傳播
13、如果產品上線或者功能上線，如果沒有達到預期，則要分析流程，挨個分析流程哪里出問題了，然后嘗試解決，有需要優化流程的，有需要活動刺激的
14、有時候對于一個比較急需的崗位，找一個有經驗的，可以幫助團隊組建相對專業的工作流程（團隊內無比較專業的人才）
15、不是作為主打產品的產品，在產品戰略的配合下，有著各自的使命和目標。可能會因為公司產品的戰略的變化，賦予這個產品的不同責任。
16、驅動，很多事情你不管就沒人理，做好研究驅動別人工作。
17、產品節奏，能夠保持一個節奏，在各種外界因素的干擾下，能夠讓產品迭代的越來越好。
18、產品經理沒有那么高大上，作為新人，按照需求，發現需求，收集需求，按照需求，然后推進需求落地，交給運營人員進行運營，當你真正把一款產品的整個運作都熟悉，并且熟悉到細節，你才能指揮打仗。才能有所謂的戰略。
19、產品在初期階段，我們沒有很多的用戶，可以盡情的試錯，我們的試錯成本比較低，只要是在踩坑的過程中我們不斷將產品打磨的好，就好，這個時候如果有一個良好的產品節奏，產品能夠進步的很快，當用戶越來越多的時候，試錯成本不斷提高，我們要通過實驗的方式，盡可能縮小試錯成本，很多簡單的道理得有多少心痛才能理解，才能運用。
20、如果一個功能復雜，但是需求又急著上線，那么就拆，拆開來上，首先能夠做到滿足用戶，接著不斷完善。著急上線，那么就砍功能。
21、定期給RD匯報產品數據，因為他們真的什么都不知道，但是需要了解，且要盡可能詳細
22、需求要發需求郵件或者PRD，詳細盡可能詳細。了解進度即可
23、出現問題，拉起相關負責人，一起討論即可。前提是做好充足的?準備工作，相關負責人，參與人，負責人，或者是你的老大
【學會不同的思維方式】
#拆分
#從不同角度，不同緯度去思考
舉例介紹這個
#流程化，邏輯化思考
#感覺在有限的工作經歷中，在完成一件事，完善產品架構，驗證產品邏輯
#著陸頁是在用戶需求，和我們的廣告目標最為契合的一點，目的：為有需求的人，最大化的提供我們的服務，從而達到營銷的目的，全頁面傳達一個思想。
#流程乘法定律#
對于一個大流程而言，每個環節都做了80分，那么整體這個環節并不是80分，而是相乘的關系，產品也是一樣，如果各個方面走沒做足1，那么最終的結果也會很差。
#流程圖分析法#
流程圖分析法，多畫流程圖，知道在哪做什么，做什么，又能梳理思維；
