我們自覺自愿的行為，即便時間很短、斷斷續續，也意義重大，振聾發聵，影響到我們高貴或卑微的命運。
——威廉·詹姆斯（William James）
范圍
我想完成什么？
關注層面再上升一級，就到了目標層面，這是目標層面的基本問題。它指你在今后一兩年內必須完成的事，你迫切希望取得的成績。任何事項，只要可能需花費一年以上的時間才能完成，都應該歸入這一類。之所以以一年為單位，原因很簡單，你應該一年做一次總結，回顧自己取得的進步。
和項目一樣，目標也是在完成后可以勾掉的結果。重新設立組織結構、出版一本書、還清債務、送兒子上大學、開發新的產品線、參加馬拉松比賽，這些都是你可以包括在“目標”清單上的追求和期望。
典型格式
夢寐以求的長遠理想，往往可以用一張清單、一個輪廓甚至一個計劃來覆蓋。
典型范例就是企業一年一度的目標設定和規劃會議，由董事、高管、合伙人等參加，往往在企業外部召開，以免受到工作環境的干擾。
如何、何時執行
我和妻子每年年底都要做一下這個練習。首先，我們用大約半個小時時間，羅列出一年內完成的工作和做過的有意義的事情。我們完成的大事、去過的新地方、經歷的大事件，我們把它們挨個回想起來，列在一大張清單上。幾年以前，我們就發現，這么做讓我們覺得很有成就感，很振奮人心。然后，我們再用半個小時時間捫心自問，到明年年底，我們希望在清單上寫些什么，于是再列一張清單確定下一年的目標。
把目光聚焦在3萬英尺的高度，應該養成習慣長期進行效果才最好。
制定一個希望在12個月內達成的目標，你就會有動力著手解決這個問題（用捕捉、明確意義、組織整理和回顧的步驟）。這是擺正視角有助于掌控全局的典型例子。
放寬比賽視野
個人的經驗而言，兩種常見情況下要每隔一兩年做一番評估：（1）原先的目標早已完成，新目標尚未確立；（2）雄韜偉略與現實嚴重脫節。
GTD模型的基礎其實很簡單：人們不把瑣事處理好，就不能放眼大局。有些時候，瑣事讓人忙得不可開交，制定目標就成了人為造成的沉重負擔。
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