企業文化的形成，要與企業的溝通機制相結合，只有達到上下理解一致的情況，才能在員工心目中真正形成認同感。這要求人力資源管理要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成公司人力資源管理的整體能力，從而形成核心能力，建立起在市場競爭中的特有競爭優勢。那么，企業文化培訓應該怎么著手？企業文化培訓包括什么內容呢？我們了解一下。小編專注于傳播分享企業管理知識及資訊，更多企業管理知識請聯系企業咨詢，微信號GZqiyezixun。3000多份企業管理工具及資料免費贈送，免費領取請加微注明“領取資料”。
1.企業文化培訓要確定方向
企業文化培訓整合以核心價值觀體系及輔助價值觀為主的企業文化理念，使之成為企業文化培訓的基本標準；同時，應當結合公司中長期發展戰略規劃確定文化現狀與未來的差距性分析，明確企業文化培訓的重點內容。然后，在公司戰略要求下，配合文化戰略規劃，建立文化運行體系，進而設計企業文化培訓體系。企業文化培訓的內容及授課方式是直接影響培訓效果的，所以要分基層、中層及高層設計不同類型的內容及方式，同時在內容上還應包括企業文化理論知識以及企業個性文化理念兩個部分。
2.企業文化培訓要和社會結合
企業文化必須跟社會結合，就是先有使命，再派生價值體系和價值觀，有了使命和價值觀，就必須要推出一個或多個愿景，有了愿景以后制定戰略，有了戰略再創建組織架構，然后確定人才和文化，這是一整套的系統。企業文化的獨特性、難交易性、難模仿性的特質，使得文化成為企業核心專長與技能的源泉，是企業可持續發展的基本驅動力。因此，企業文化培訓要和社會結合。
3.企業文化培訓要重在執行
企業文化培訓的開展既要狂風暴雨，更要潤物細無聲。強勢的企業文化成功之處在于其滲透力而絕非推行力。很多人錯誤地理解企業文化實施就是強制推行，那往往導致思想溝通嚴重不足，看似統一實則存在不同聲音，宣貫之后也難以有好的執行力去落地生根。企業文化強調的是融入，是一種發自內心的認同與主動跟隨。注意，這里我們著重指出的是主動跟隨，如果只是內心認同而不付諸行動，那么你的企業文化才剛剛開始，因為企業文化的力量感召是在于真正體現于行為規范當中。改變內心的想法并不足以說明問題，身體力行方是企業文化執行力強的表現。
以上就是企業文化培訓的內容。小編專注于傳播分享企業管理知識及資訊，更多企業管理知識請聯系企業咨詢，微信號GZqiyezixun。3000多份企業管理工具及資料免費贈送，免費領取請加微注明“領取資料”。
