一直被時間管理困擾的我，總感覺無法掌握自己的生活，終于在各種學習和嘗試中摸索到了適合自己的方式，并且在堅持了半個月后覺得還不錯。
有一種學以致用偷著樂的舒坦。
一個老師教N個學生，成績卻各有千秋。任何知識和經驗都需要通過思考和實踐才能轉化為屬于自己的技能。
做畫室也是一樣，這兩年，畫室發展進入瓶頸期，在500人徘徊，個人管理能力到了天花板。
前期不停地學習，學完了回來效仿折騰，在當時的情境下是立馬行動就會有收獲的，說白了都是耍小聰明，沒有智慧，倒騰到現在悟出來是自己德行承載不了這么多的財富。
2017年的學習期待目標是深度和系統的學習關于培訓機構的管理，自己目前探索出來的經驗如下分享：
1.機構前期籌備
選址、裝修、定位、定價、招聘、課程體系、日常管理等在2015年思路已經基本形成，并完成了一篇輸出。
2.團隊建設
從一開始的全部兼職到現在以全職為主，在選人、育人、留人方面能力不足是其次，觀念的固化、不花時間精力去學習才是最可怕的。
新年伊始已經在育人方面投入了更多的時間，自己去帶新員工，彼此的成長很顯著，能夠及時覺察到員工思想的波動、技能上的欠缺。
下一步想在團隊中帶出來至少一位榜樣。
3.日常管理
一個是以結果為導向，教方法、說要求、問結果；二是發覺現階段適合自己的崗位是教務，以期在年末復盤2017的時候能將教務服務系統的輸出，在招生、續班方面有自己的經驗。
4.財務
教學是我所擅長的，招生做活動能力湊合，財商為O甚至負數，雖有清晰賬目，但實際卻很難分得清。夫妻店如何將錢事分離、保障現金流的運轉是我要學習的方向。
5.機構中長期規劃
這個是我目前所欠缺的，做到什么程度，通過什么樣的方式達到既定目標，讓畫室的發展都在計劃之中，即便計劃趕不上變化，結果也曾是預想到的。
創業充滿風險，成功率很低，即便如此，我依然熱愛少兒美術教育行業，在個人成長方面需要提升自己的抗挫能力，順利從事業單位離職會加速來到我的身邊，夢想和理念猶如燈塔引領著我，強大的內心支撐著我度過藝術人生的每一天，感恩所有的一切。
