我的前半生有很多職場戲拍的并不高級。暫且不說作為辰星老大的賀涵很少處于工作狀態，似乎永遠有時間和精力幫助羅子君解決麻煩，即便是重要員工出走，有泄露公司機密的風險，也要親自開車送平兒和羅母去杭州與羅子君相會，編劇腦路清奇，凈編一些瑪麗蘇式的套路，缺少必要的，基本的邏輯，更是對公司高管真實生存狀態的無視。
以上暫且不表，單說羅子君所在的蘇曼殊的公司，這位老板做人做事的風格實在不敢恭維。首先員工任用方面，所謂的心腹大將段曉天騷擾女同事，被拒絕后公報私仇，蘇總對段曉天人品心知肚明，卻不采取措施進行出發，姑息養奸，試問如何服眾？其次是團隊氛圍營造上。蘇曼殊得知賀涵是羅子君的靠山，陳俊生是羅子君前夫之后，對羅子君態度大大轉變，親自來到辦公區，低三下四地請求羅子君不要辭職，以便通過羅子君取得與辰星更持久的合作。在聽到羅子君對于工作的想法和計劃時，大聲宣揚，奉承羅子君積極上進，好一個勢利眼。蘇曼殊出發點是可以理解的，但吃相實在難看。
好的領導，應該讓每個員工感受到尊重，能力有高低，貢獻有多寡，但既然一起共事，互相尊重是前提。其次，信任是精誠合作的支點。領導與員工之間，員工與員工之間，如若沒有基本的信任，便會人心渙散，溝通成本增加，影響工作效率。有了尊重和信任，再輔以恰當的激勵方式，員工便會以更加積極的心態面對工作，以企業為家，為企業的發展貢獻全部力量。
