小故事：

日本最大的化妝品公司收到客戶抱怨，買來(lái)的肥皂盒里面是空的。于是他們?yōu)榱祟A(yù)防生產(chǎn)線再次發(fā)生這樣的事情，工程師想盡辦法發(fā)明了一臺(tái)X光監(jiān)視器去透視每一臺(tái)出貨的肥皂盒。同樣的問題也發(fā)生在另一家小公司，他們的解決方法是買一臺(tái)強(qiáng)力工業(yè)用電扇去吹每個(gè)肥皂盒，被吹走的便是沒放肥皂的空盒。同樣的事情，采用的是兩種截然不同的辦法，你認(rèn)為哪個(gè)更好呢？

答案不言而喻，這里面就蘊(yùn)含著一條通用性原理：奧卡姆剃刀原理。

來(lái)源：

公元14 世紀(jì)，來(lái)自?shī)W卡姆的威廉，對(duì)當(dāng)時(shí)無(wú)休無(wú)止的關(guān)于“共相”“本質(zhì)”之類的爭(zhēng)吵感到厭倦，于是著書立說(shuō)，宣傳只承認(rèn)確實(shí)存在的東西，認(rèn)為那些空洞無(wú)物的普遍性要領(lǐng)都是無(wú)用的累贅，應(yīng)當(dāng)被無(wú)情地“剃除”。他所主張的“思維經(jīng)濟(jì)原則”，概括起來(lái)就是“如無(wú)必要，勿增實(shí)體。”因?yàn)樗型瑏?lái)自?shī)W卡姆，人們?yōu)榱思o(jì)念他就把這句話稱為“奧卡姆剃刀”，又稱“奧卡姆剃刀原理”，英文叫”Occam's razor”。

即“切勿浪費(fèi)較多東西去做，用較少的東西，同樣可以做好的事情。”

如無(wú)必要，勿增實(shí)體”，即“簡(jiǎn)單有效原理”

Numquam ponenda est pluralitas sine necessitate.（避重趨輕）

Pluralitas non est ponenda sine necessitate.（避繁逐簡(jiǎn)）

Frustra fit per plura quod potest fieri per pauciora.（以簡(jiǎn)御繁）

Entia non sunt multiplicanda praeter necessitatem.（避虛就實(shí)）

應(yīng)用：

奧卡姆剃刀原理常用于兩種或兩種以上假說(shuō)的取舍上：如果對(duì)于同一現(xiàn)象有兩種或多種不同的假說(shuō)，我們應(yīng)該采取比較簡(jiǎn)單或可證偽的那一種，世界客觀存在即是建立在客觀實(shí)踐之上，正所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

科學(xué)領(lǐng)域：

對(duì)于科學(xué)家，奧卡姆剃刀原理還有一種更為常見的表述形式：當(dāng)你有兩個(gè)或多個(gè)處于競(jìng)爭(zhēng)地位的理論能得出同樣的結(jié)論，那么簡(jiǎn)單或可證偽的那個(gè)更好。

這一表述也有一種更為常見的強(qiáng)形式：如果你有兩個(gè)或多個(gè)原理，它們都能解釋觀測(cè)到的事實(shí)，那么你應(yīng)該使用簡(jiǎn)單或可證偽的那個(gè)，直到發(fā)現(xiàn)更多的證據(jù)。

對(duì)于現(xiàn)象最簡(jiǎn)單的解釋往往比較復(fù)雜的解釋更正確。如果你有兩個(gè)或多個(gè)類似的解決方案，選擇最簡(jiǎn)單的。需要最少假設(shè)的解釋最有可能是正確的（或者以這種自我肯定的形式出現(xiàn)：讓事情保持簡(jiǎn)單！）

生活理念：

作為一種思維理念，當(dāng)然并不僅僅局限于某一些領(lǐng)域，事實(shí)上，奧卡姆剃刀在社會(huì)各方面已得到越來(lái)越多的應(yīng)用。奧卡姆剃刀同時(shí)也是一種生活理念。這個(gè)原理要求我們?cè)谔幚硎虑闀r(shí)，要把握事情的本質(zhì)，解決最根本的問題。尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才 能把事情處理好。

愛因斯坦說(shuō)：“如果你不能改變舊有的思維方式，你也就不能改變自己當(dāng)前的生活狀況。當(dāng)你用奧卡姆剃刀改變你的思維時(shí)，你的生活將會(huì)發(fā)生改變。

企業(yè)管理：

奧卡姆剃刀不斷在哲學(xué)、科學(xué)等領(lǐng)域得到應(yīng)用，使它進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，并廣為世人所知的，則是在近代的企業(yè)管理學(xué)中。好的理論應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)單、清晰、重點(diǎn)突出，企業(yè)管理理論亦不例外。在管理企業(yè)制定決策時(shí)，應(yīng)該盡量把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，剔除干擾，抓住主要矛盾，解決最根本的問題，才能讓企業(yè)保持正確的方向。

投資理念：

投資需要策略，在投資市場(chǎng)，太保守不行，太冒險(xiǎn)也不行。投資市場(chǎng)是復(fù)雜的，不少投資者整天在忙忙碌碌地分析、研究和頻繁操作，投入了大量精力，卻依然難以應(yīng)付市場(chǎng)中龐雜的信息。面對(duì)復(fù)雜的投資市場(chǎng)，應(yīng)拿起奧卡姆剃刀，把復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)化自己的投資策略，對(duì)那些消耗了大量金錢、時(shí)間、精力的事情加以區(qū)分，然后釆取步驟去擺脫它們。

案例：

皇帝新衣的童話大家都應(yīng)該耳熟能詳吧？看到皇帝在大街上光著屁股走路這個(gè)奇怪的現(xiàn)象時(shí)，總理大臣和鄰居家流著鼻涕的小毛都各自有一翻解釋。先看總理大臣的解釋：一、假設(shè)皇帝身上穿著一件世界上最華美的衣服。二、假設(shè)只有聰明人才能看見。三、假設(shè)我是蠢人。所以我看到的是光著屁股的皇帝。

小毛的解釋：假設(shè)皇帝根本沒有穿衣服。所以我看到的是光著腚的皇帝。根據(jù)奧卡姆剃刀原理，小毛的解釋最有可能接近真相！因?yàn)樗募僭O(shè)最少。

“奧卡姆剃刀”三法——幫助我們避免目標(biāo)曲解與置換現(xiàn)象的發(fā)生：

1.精兵簡(jiǎn)政，不斷簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)扁體化與組織結(jié)構(gòu)非層級(jí)化已經(jīng)成為企業(yè)企業(yè)組織變革的基本趨勢(shì)。在新型的組織結(jié)構(gòu)中，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中嚴(yán)格的等級(jí)制度已經(jīng)不復(fù)存在，組織中上下有序的傳統(tǒng)規(guī)則被淡化，員工之間的關(guān)系是平等的分工合作關(guān)系，基層員工被賦予更多的權(quán)力，他們有可能參與部門目標(biāo)甚至于組織目標(biāo)的制定，組織內(nèi)的信息不再是上下級(jí)之間的單向傳遞，而是一種網(wǎng)絡(luò)化的即時(shí)式雙向溝通。

2.關(guān)注組織的核心價(jià)值，始終將組織資源集中于自己的專長(zhǎng)

組織需要從眾多可供選擇的業(yè)務(wù)中篩選出最重要的、擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的業(yè)務(wù)，在自己最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域確定組織的目標(biāo)。這樣，才能確保組織集中精力，就可以以最少的代價(jià)獲得最豐厚的利潤(rùn)。反之，如果目標(biāo)數(shù)量過多，往往會(huì)使經(jīng)營(yíng)者難以同時(shí)兼顧太多的業(yè)務(wù)，從而顧此失彼。韋爾奇上任通用電氣公司總裁時(shí)，從簡(jiǎn)潔高效的角度出發(fā)，提出“非一即二”原則：必須把本產(chǎn)品做成本領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品，否則一律賣掉。

3.簡(jiǎn)化流程，避免不必要的文書作業(yè)

事實(shí)上，由于個(gè)體受自身思維方式的限制，簡(jiǎn)單的信息遠(yuǎn)比復(fù)雜的信息更有利于人們的思考與決策。因此一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的主要特征，就是他們知道如何保持事情的簡(jiǎn)單化，不管多復(fù)雜的事情都能將其變得簡(jiǎn)單易行。