回歸的流程（測試，待實踐）：
1、羅列Omnifocus中所有項目，特別是將來也許清單的項目
2、逐個項目問自己：”我做這個是為了什么？“，再在答案的基礎上繼續發問，直到覺得沒有更深層的目的了。
3、對各個回答分層次歸類，確定幾個目的
4、根據目的對各層次目標及手段分類
5、目的排序
6、目標、手段排序
7、目標分解
8、轉換為OmniFocus中的項目及動作
9、執行
以上是昨天確定的回歸流程，第一步很簡單；第二步也能進行下去，只不過有的事務有好幾種目的，顯得有點亂；到了第三步，對目的進行分類，再根據目的對手段進行分類，就力不從心了，雖然用了Novamind梳理邏輯，但仍是密密麻麻的一堆，目的手段加起來得上百項，進行統一分類，看著就不想下手，只能想其它辦法。
還真有一個。有一個叫做POA行動力公式，專門用來提升行動的推動力的。
其中P是伙伴，O是目的，A是手段；伙伴越多，目的越明確，手段越靈活，行動力越足；手段跟目的是個矢量，方向一致，效果最好，方向相反，效果最差。
我用這個POA公式來做的目的、手段分類，分類的過程仍然很復雜，我很難用語言表述清楚，導圖上涉及很多私人的東西，不適合擺出來，我就大概說說流程。
1、POA分解：從上面回歸流程的第二步，開始用POA提問：是O還是A？如果是O那么就結束，如果是A，寫下A的O，再對A的O進行提問。盡量以簡練的話語來回答。第一問之后，大概就是這么個樣子，每項都保留一個A，是為了下一步針對事務的歸類準備的。因為有的事務包含了其它的事務，這個其它的事務成為了這個事務的一個手段，可以放到A里。
2、POA歸類：在上一步驟，每個O／A都預留了一個A的接口，可以把屬于這個O／A的低一級事務放到這個A里，我只進行了頂層一次歸類。
3、POA逆轉：POA提問到最后，答案基本都是O，在第二步的基礎上，可以清晰的看到很多手段最終的目的都是一致的，這樣，就可以用O進行歸類了。O作為上一級，A作為下一級，小A作為次一級，依次排開。就可以看到兩三個根本需求、幾十個不同手段的目的樹了。
完成這三步之后，再往后，有新的想要做的事出現時，只需要進行POA分解跟POA逆轉就行了。POA歸類主要是在第一次要出力的事務太多才設計的一個中間流程。
根據POA公式，有了O有了A，就可以行動檢驗選擇合適的A了。
當然下一步，還是先沿著回歸流程走下去：
5、目的排序
6、目標、手段排序
7、目標分解
8、轉換為OmniFocus中的項目及動作
9、執行
最后附兩張POA照片：
