90后業務主辦華子，長期受到上司排擠，提職加薪看不到希望。華子參加了一家小公司的第一輪群面。參加面試的是幾位都有四五年工作經驗的業務人員。面試小組開始問問了幾個常規問題，這時候有一位中年面試官問他們，如果你加入我們公司，需要帶幾個新人，其中有一個刺頭不服從你，你怎么辦？
第一位應聘者，很干脆地回答：不服從管理的人，不論他什么來頭，我都會把他開掉。作為團隊負責人，必須以公司利益為重，不服從管理，會嚴重影響團隊工作效率，我不允許我手下有刺頭出現。
第二位應聘者，很冷靜地回答：常言道，慈不掌兵，如果我不能收服手下，我就沒有權威，我沒有權威，就帶不好團隊。既然上級讓我負責團隊，我就要對上級負責，我會警告一次，如果不改正，我也會把他開掉。
第三位應聘者，很從容地回答：我認為對待這樣的新人，需要具體問題具體分析。首先，要分析這個新人是不是老板的親戚，否則為什么他這么囂張。其次，要分析這個新人是不是公司關系戶，與他翻臉對公司會有什么損失。如果此人對公司沒有實際價值，我也建議老板辭退他。
華子在思考時，想起自己的上司怎么對待他的百感交集。正好面試官問到他，華子慢慢回答到：我之所以來參加面試，就是面臨這個問題的苦惱，只是角色互換了一下，我就是那位不想服從上司被排擠的下屬。那我就換位思考一下，我希望我有一個什么樣的上司，我就想這樣的對待我的下屬。如果一位上司遇到一個不太聽話的員工就辭退，遇到一個用著不順手的下屬就開掉，那么這個上司也是一個思想懶惰的上司，是一位不稱職的上司。
比如我吧，其實，我不想與上司爭吵，上司總是不了解我的想法，只是要求我做什么。我對一些工作，有一些好的建議，如果上司能夠聽聽我的意見，我會特別有成就感，而且讓工作更加有效率。因為上司不太尊重我們年輕人的想法，所以我一點積極性也沒有了，上司又責怪我們思想不夠活躍，怎么正反都是我們錯啊。
所以，如果讓我負責一個團隊，任何工作都要從讓團隊每一位成員發揮應有作用作為出發點。遇到一個不服從我的新人，我首先會分析，他為什么不服從，是不是對我的安排有意見，是不是他有更好的思路，是不是我的人事安排無法發揮他的優勢。其實，現實中，凡是遇到下屬不服從不服氣的情況，大多數問題出在上司那里。
面試結束后，這位中年面試官叫住華子，你雖然沒有團隊管理經驗，也沒有講那些團隊管理的大道理，但你換位思考講的這些樸素道理，表明你具備帶好一個團隊的素養。你已經有四年工作經歷了，這樣吧，你抓緊來報到吧，我們有一個新項目，成員都是職場新人，我直接任命你是項目組長，希望你早一點到位。
