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?在一個組織中，或者一個群體中，肯定是有一個領導者或者一個組織者。那么假如你是這個群體或者組織的領導者，當你安排工作的時候，你能夠確定對方能不能將事情做好嗎？今天的文章，我就和你一起來聊聊，安排工作時，如何判斷對方能夠將事情做好？
第一、 描述感受
?? 我一直將這個世界分成兩個世界，一個是人的世界，還有一個是真實的世界。當你安排任務或者安排工作的時候，也是一樣的，就要看這個被安排工作的人，他們面對這個工作時候的反應是什么樣子的。
?? 就如同我標題所說的一樣，當你安排工作的時候，對方一直在描述自己的感受，自己的情緒的時候，或者對這件事情有所顧慮，有恐懼感，甚至不相信自己，有的會出現當面就拒絕工作的人，那么這樣的工作即時安排下去，對方也是做不好的。
? 前段時間，我和大家分享這么一個觀點，如何我們每個人都能夠摒棄人類天性給我們的各種各樣情緒情感的干擾，我們每個人都能夠做好生活中、工作中的每一件事情。為什么做不好事情，其中最根本的原因，就是我們在做事情的時候，我們會被自己的基因的天性所影響。從能量的角度上來說，我們每個人的大腦的能量就那么一點點，如果我們不能夠領導好自己的大腦，那么就會在自己的大腦本身的情感模塊上消耗大量的能量，那么在具體的事情上面就會消耗的很少，事情就自然做不好了。
?? 這就給我們的啟發，對于別人而言，當你在安排工作的時候，一旦發現對方有這種和那樣的情緒和情感的時候，能不要安排就不要安排。若是真的需要這個人去做，也要等到這個人冷靜下來，在和對方說明這件事情給他們自己，給組織能夠帶來什么樣的利益和價值。
第二、 描述事實
? ??還有一種反應，就是當我們在安排工作的時候，這種人非常穩定，內心很淡定，并且他們會將自己的注意力自動的投入到事情本身上面去。
?? 比如說，一般來說，會將事情做好的人，他們會主動的去了解這個現象或者問題發生的真實情況，了解具體的細節，然后他們會思考發生這樣的問題的根本的原因，還會尋求當事人的觀點和看法，思考解決這樣問題的方法和策略，預測萬一這種方案有出入的時候，有沒有什么樣的應急預案。
?? 真正會將事情做好的人，他們會自動的將注意力投入事情上面去，如果你在安排工作的時候，你會遇到這樣的人，那么很慶幸，這個人肯定能夠將事情做好，不要說做到優秀，至少都能夠在一般人的水平之上。
?? ?因此，真正會將事情做好的人，從他們的語言表達中，我們能夠聆聽到他們描述的這個真實世界的各種各樣的事情，他們會思考解決問題的方法，并全身心的投入到真正的事情當中去。
第三、如何判斷一個人是高手
我一直說過這么一個觀點，就是要看一個人的水平高不高，不是對方讀了多少書，寫了多少篇文章，掙了多少錢，更為重要的是，在真正的情景中，遇到了一些真實的問題和現象，這個人是什么樣的反應。
哪些越是底層人員，越是小孩子，當遇到問題的時候，他們就會反應特別的強烈，各種各樣的情緒會在他們的語言和行為上表現出來，嚴重的會甚至會干擾其他事情，這也是人類本能的反應；反之，哪些真的高手，至少從他們的表情上很難看出這樣和那樣的情緒，不是因為他們沒有情緒，而是，情緒發生了，高手能夠通過修煉，領導好自己大腦，并且將注意力投入到真正的事情上面去，將事情做的越來越完美。
?當然，想要成為一個真正的高手，真的不容易，雖然我寫了那么多文章，我很抱歉的說，我自己還是修煉不夠，有些事情面對領導安排的不是我自己本職工作的時候，也會有一些內在的情緒和感受。可是，可能寫文章真的能夠修煉自己的大腦，現在的我會比剛剛大學畢業的我做事情更穩重，解決問題的能力有很大的提高。
? 總之，今天的文章，和你分享了當你安排工作的時候，如何判斷這個人是否能夠將工作做好，以及我的一些思考，期待能夠給你帶來一些啟發。
