《劉潤商學院》7.22
向上管理,不是米去管理老板,而是如何讓老板對你信任,如何和老板溝通。
向上管理,讓我想起了有效溝通里的與上司溝通,每一個上司的時間都很珍貴的,所以老板不會跟你浪費太多的口舌,所以需要簡單明了,不要去問問題,而是帶著問題,帶著建議,并說出自己的分析,中意那個方案,最后讓上司做出抉擇。
向上管理不是說去拍馬屁,而是老板好了,下屬也一樣會很好,老板的平臺穩定,才不會讓下屬跌倒,同時也是跟上司學習的機會。
《劉潤商學院》7.22
向上管理,不是米去管理老板,而是如何讓老板對你信任,如何和老板溝通。
向上管理,讓我想起了有效溝通里的與上司溝通,每一個上司的時間都很珍貴的,所以老板不會跟你浪費太多的口舌,所以需要簡單明了,不要去問問題,而是帶著問題,帶著建議,并說出自己的分析,中意那個方案,最后讓上司做出抉擇。
向上管理不是說去拍馬屁,而是老板好了,下屬也一樣會很好,老板的平臺穩定,才不會讓下屬跌倒,同時也是跟上司學習的機會。