寫的很好，翻譯得也挺好，每章內容不多，條理清晰，讓人很有欲望讀下去啊，寫的比較全面，推薦。
產品經理最重要的事：評估，探索產品。
人員，流程，產品
1.現代軟件產品團隊：產品經理（評估產品機會：定義要開發的產品MRD；產品解決方案PRD），用戶體驗設計師，項目管理人員，開發團隊，運維團隊，產品營銷人員
2.產品經理負責詳細定義待開發的產品，產品營銷人員負責向外界宣傳和推廣產品。
3.產品管理是探索有價值的，可用的，可行的產品；項目管理是關注如何執行計劃以按期交付產品。
優秀的項目經理：工作緊迫感，善于捕捉問題，思路清晰，用數據說話，果斷，判斷力，態度。
4.用戶研究，交互設計，視覺設計，原型制作
5.產品經理和開發人員配合
6.出色的產品經理：個人素質和態度，對產品的熱情，用戶立場，智力，職業操守，正直，信心，態度，技能，運用技術的能力，注意力，時間管理，溝通技能，商業技能
7.產品總監：組建優秀的產品經理團隊，規劃公司的全局產品戰略
評估產品經理工作：用戶凈推薦值
8.目標管理：永遠不要告訴別人怎么做，告訴他們做什么，他們自然會發揮天賦，給你驚喜
9.產品副經理：聰明人
10.管理上司：為項目波動做好準備，注意溝通方式與頻率，會前溝通，多提建議少談問題，向上司借力，充分準備，縮短郵件篇幅，多用數據和事實說話，內部宣傳，做讓領導省心的員工。
11.評估產品機會（確定待解決的問題）：產品價值，目標市場，市場規模，度量指標，競爭格局，競爭優勢，市場時機，營銷組合策略，解決方案要滿足的條件，繼續或放棄
12.產品探索（定義正確的產品）
13.產品原則（確定什么最重要）
14.產品陪審團（制定更及時，更可靠的產品決策）：目標是決定產品戰略。
15.特約用戶（產品開發伙伴）：深入洞察目標用戶的需求，贏得用戶對產品的推薦。
16.市場調研（理解市場調研的作用與局限性）：用戶研討會，用戶調查，產品使用分析，數據挖掘，拜訪用戶，人物角色，可用性/現場測試，同類產品分析；
成功的產品基于：深入理解用戶需求，明白什么樣的解決方案是現階段可行的。
17.產品人物角色（理解目標用戶）
18.重新定義產品說明文檔（嘗試高保真原型）：描述用戶體驗，描述軟件行為
19.用戶體驗設計與實現（先定義用戶體驗再動手開發）
20.基本產品（削減功能還是延長工期）
21.產品驗證（證明產品的價值，可用性，可行性）
22.原型測試（把產品創意呈現給真實用戶）：尋找測試者，準備問題，準備環境，測試，更新原型
23.改進現有產品（不是一味的添加功能）
24.平滑部署（避免更新產品導致用戶反感）：小流量
25.快速響應階段（產品出爐后切莫虎頭蛇尾）
26.合理運用敏捷方法
27.合理運用瀑布式開發方法：采用階段式開發，采用階段式評審
28.創業型公司的產品管理（關鍵在于產品探索）
29.大公司如何創新（有困難，但值得一試）：20%的時間取創新，私下創新，主動觀察，改善用戶體驗，收購小公司
30.在大公司施展拳腳：了解公司制定決策的方式，建立人脈網絡，臭鼬工程，自己頂上，有選擇的據理力爭，會前溝通形成默契，合理分配時間，分享信息，向上司借力，傳播你的產品理念。
31.蘋果公司：硬件為軟件服務，軟件為用戶體驗服務，用戶體驗為情感服務，產品為真正的需求服務。
32.特例產品
33.在成熟市場搶占一席之地：對目標市場了如指掌，對現有產品的缺陷洞若觀火。跟蹤最新的技術趨勢。
34.情感需求
35.情感接納曲線：技術愛好者，非理性消費者，理性消費者，超理性消費者，觀望者
36.可用性與美感一樣重要
37.大眾網絡服務產品：可用性，人物角色，擴展性，持續可用性，客戶服務，保護用戶隱私，口碑營銷，全球化，平滑部署，用戶社區管理
38.企業級產品：可用性，產品正常工作，特例產品，特約用戶，銷售渠道的需求，客戶和用戶的需求，產品安裝，產品的配置/自定義/集成，產品升級，銷售策略
39.平臺產品
40.打造富有創意的產品：產品管理的職責，用戶體驗，機會評估，特約用戶，產品原則，人物角色，探索產品，使用原型，用戶參與原型測試，根據數據改產品
41.反省
