在曾今任職過的一家公司，經(jīng)常需要開會，小團隊的會議還好，一旦涉及高層或者多部門的會議，就恨不得把整個公司的人都叫來。會議開上好幾個小時不說，很多人還開的昏昏欲睡，完全沒有達到想要的效果。
產(chǎn)生這樣的原因是因為，沒有任何一個人對某一塊的業(yè)務完全熟悉，必須叫來從事該項業(yè)務的人來，才能說清楚。
那么談談本人認為什么樣的會議才能是高效的會議。
1、有事前準備的會議。
事前準備，就是大家對會議的內(nèi)容都比較清楚，并且能夠?qū)h有準備的思考過。
2、能夠充分互動的會議。
會議能夠互動，首先會議主持必須要有駕馭議程的能力。然后會議人數(shù)不能太多，不然不可能完全互動。
3、各方都能受益的會議。
參加會議的人，能夠從會議中獲得知識或者工作中的協(xié)助，這樣才是會議的最終目的。
底層會議，是一個向上匯報或者交流信息尋求互助為主。
高層會議，要高效就一定要做充分的會前準備，充分收集會議可能需要的信息。高層需要的能力，就是整理好這些信息，并且對這些數(shù)據(jù)進行有效分析。
