當我想到這樣的題目的時候，我想到了另一個詞，無法拒絕！為什么無法絕？很多服務無法拒絕，就是深入到你的家，大佬也有困惑，豪車毒老紀，他的送禮確實有一套！他所有的東西都是有自己的親筆簽名和不同時節的禮物定制。
我覺得最牛的就是買豪車，送的每一個禮物都是很特別，大佬家里從來不缺煙酒糖茶，缺的是打動人心的禮物。豪車毒老紀對于服務他說：“同行做過的服務叫義務，同行沒做過的服務才叫服務”！他重新定義了新時代的服務。
我們現在把工作都當成了義務，而非真正的用心。只有打動人心的地方，才能讓對方持久的留下來。
送禮，并非貴就是好，而要能讓對方惦記你、記著你、儀式感、長期化。讓一切都看起來為你獨有、為你而選、為你定制。
一切皆服務，今天，行業飽和、產能過剩，我們如何“知勝”不敗？1、重構組織架構。2、找到打動人心的方案。3、堅持長期主義。4、終生學習。5、跨行業去經。
組織架構的重建，是重新定義組織。少人化，多技能。
打動人心是要真正考慮用戶的要什么，而不是需求什么。
堅持長期主義，所有的事情就是一個過程和時間定義，一件事要重復做，堅持做，要當成吃飯睡覺去做。相信相信的力量，相信長期主義的力量。
時間在推移，行業在發展，隨著時間的推移，所有的知識在翻新，而不是摒棄以前的知識！溫故而知新，同時學習新的技能和知識。終生學習，是新時代下的一項戰略。
跨行業學習，別的行業一定有比我們好的經驗，通過學習，運用在自己的行業，達到事半功倍的的效果。
當產品的價格透明化，透明代表著產品已經失去定價權，沒有定價權，怎么重新在消費者手里和眼里獲得定價權。重構產品，賣A送B，這個B的價格超值，所有的主打產品會成為引流產品，而用戶真正的愿意在這里停留，才會產生新的價值。
服務是所有內卷之下的蝶變結果。誰真正的把服務做好，才能贏得客戶的信任。別人做過的只能叫義務，別人沒做過的服務才叫服務。
重新定義服務，2024年看誰能卷過誰？大家都能拿得出的卷的力量，那不叫卷，大家拿不出來，我能拿出來卷的力量，這才叫真正的卷。
