VRIO框架
這個(gè)框架的提出者，叫巴尼，英文名字是Barney。目前還活躍在管理教育的第一線，是能力學(xué)派的代表人物之一。
1. 價(jià)值：VRIO四個(gè)字母，依次來自于四個(gè)英文單詞。V是Value，也就是“價(jià)值”這個(gè)單詞的第一個(gè)字母。在這里，價(jià)值不是指一個(gè)資源本身是不是有價(jià)錢，或者值錢，而是說：企業(yè)所擁有的資源和能力，這可以理解為個(gè)人或企業(yè)自身的存量。在它遭遇到來自于外部的威脅，或者面對(duì)機(jī)會(huì)的時(shí)候，能不能作出快速、有效的反應(yīng)。要使企業(yè)能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它所擁有的資源和能力就必須要能夠把握住機(jī)會(huì)，避免掉威脅。所以，什么是企業(yè)中最重要的資源和能力？就是價(jià)值鏈上那些最有助于應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)和威脅的部分。
比如，現(xiàn)在各種比賽都評(píng)MVP，就是最有價(jià)值的球員。這些球員之所以“有價(jià)值”，不是因?yàn)樗麄冝D(zhuǎn)會(huì)有身價(jià)，而是他們?cè)诒荣愡^程中，在多數(shù)情況下都能夠幫助自己的球隊(duì)打敗對(duì)手。說個(gè)你能記住的例子。中國(guó)男子足球隊(duì)的隊(duì)員，個(gè)個(gè)身價(jià)都不菲，一轉(zhuǎn)會(huì)都是幾百萬的身價(jià)。但是，你能說他們是有價(jià)值的嗎？隊(duì)員沒有價(jià)值，這支球隊(duì)就不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而與此相比，姚明之所以有價(jià)值，不是因?yàn)樗韮r(jià)有多高，而是他在多數(shù)場(chǎng)合下，都可以幫助中國(guó)隊(duì)取得勝利。
2. 稀缺性：找到了最有價(jià)值的資源和能力，接下來我們要考慮它是不是稀缺的。稀缺性，英文叫Rarity，第一個(gè)字母是R，就是VRIO中間的R。一個(gè)資源只有稀缺，你有，別人沒有，才能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果大家都有，頂多就是打個(gè)平手，不會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3. 不可復(fù)制：第三個(gè)字母，是I，英文是inimitability，不可復(fù)制性的第一個(gè)字母。這個(gè)字母所代表的，是指你擁有的核心資源和能力，是不是不可復(fù)制。不可復(fù)制這一點(diǎn)非常重要。因?yàn)橐环N核心資源、核心能力，可以很快被人家學(xué)去，你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是暫時(shí)的。所以，普拉哈拉德在討論核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候說，核心競(jìng)爭(zhēng)力都是具有某種模糊性的，包括資源能力的建構(gòu)過程，及其它與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的因果關(guān)系，不容易被說清楚，所以，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往偷不去，也學(xué)不會(huì)，所以，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。小陋自己每天6點(diǎn)起床，相想必就是自己的不可復(fù)制性。嘻嘻嘻！
比如，我們前面講的鄧亞萍的核心能力，那是在很小的時(shí)候打球慢慢歷練出來的，那個(gè)過程別人很難模仿。你說，我的孩子也可以很小就送去打球，但你不是專業(yè)人士，人家鄧亞萍的爸爸是專業(yè)出身。你說，我有錢，我可以請(qǐng)個(gè)專業(yè)教練。但那個(gè)教練，不是你孩子的爸爸，他就沒有鄧亞萍爸爸那么上心。所以，有時(shí)候我們說，龍生龍，鳳生鳳，其實(shí)背后是有一定道理的。
4. 組織：VRIO的最后一個(gè)字母O，來自于Organization，組織。對(duì)于核心資源和能力的發(fā)揮，組織是極其重要的。組織要對(duì)于它的那些獨(dú)有資源有深刻的認(rèn)識(shí)；組織要能夠圍繞著核心資源和核心能力進(jìn)行布局，要能夠把這些資源能力轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
舉個(gè)例子，如果中國(guó)男籃知道姚明是最核心的資源，有著最核心的能力，但是，大家都不配合他，沒有后衛(wèi)給他做球，他能夠發(fā)揮作用嗎？其實(shí)，中國(guó)的好多企業(yè)，不是沒有好東西，也不是沒有優(yōu)秀的人，而是沒有讓他們發(fā)揮作用的組織保證和組織氛圍。如果再碰上一個(gè)特別自戀的領(lǐng)導(dǎo)，就像《水滸傳》中的王倫一樣，始終要把聚光燈照在自己一個(gè)人身上，這個(gè)組織要想有前途，恐怕也難。
