? ? ? ?那些一帆風順的日子里，往往容易忘得快，反而那些耗費時間精力心力的事情，往往記憶深刻。這種困頓的時刻，不一定是成長的養料，那些你面對困難做出的選擇，掙扎，努力，才是值的珍惜的財富。所以，不要逃避困難，面對它，挑戰它，改變它。
? ? ? 一個月以前，公司產品面臨改版，希望能通過產品去提升用戶的活躍和留存。考慮了直播、視頻，多種目前的主流玩法，最后覺得還是隨大流的做法可能可以嘗試，也就是工具+社區。想要構建一個怎樣的社區，變成了關鍵的一環。只是提到了社區的概念，但是是一個怎樣的場景，還是沒有一個很好的畫面感。
? ? ? ?LZ把所有的帶有社區的app，凡是做的好的，不管是視頻還是圖片或者直播，全部翻出來整理了一番。雖然發現了其中的一些共性，比如對內容創造者的鼓勵，核心功能的優化，但這些解決不了產品的核心定位問題。而在產品的設計上和定位上，領導和老板有各自的想法，落實到產品設計上也各有偏好。在這段時間里，一種無能為力又想完美的心態折騰的我死去活來。沒有經驗的無力感，疲于應付老板和領導的無奈，以及極度渴望做好做對一件事的焦慮，這些壓力疊加起來讓我陷入了自己的怪圈，把自己封閉起來了，喪失了活力和開放積極的心態。對產品不好，對我自己也非常糟糕，一度發生撕X的故事，不斷地在腦海中否定&認可自己，讓別人對我失去了信任，也讓我自己處于一種非常被動的狀態。雖然到現在為止，產品的設計交付了，已經給到開發了，但是對產品的未來的走向還是不明朗，目前需要的就是沉住心，等待產品的面世，數據不好看，就改，快速迭代；好看就找到突破點，快速放大。
? ? ? ? 這種狀態可能PM都會遇到，尤其產品面臨爭議的時候，作為一個產品，不僅要說服別人，更要說服自己。說服自己是最難的，只有真的說服自己了，才能自信的去說服別人。說服自己的過程更像是一個自圓其說的過程，其實邏輯可能完全錯誤，但是能代入故事，能讓聽眾信服，就足夠了，所以更加深刻的理解了，一個優秀的產品經理就是不斷的用一個個產品去修煉自己的過程。說的真實點就是，即使你盡力了也可能坑產品，坑隊友，但這些都是成長的必經階段。在這個階段，會困頓，會頓悟，會掙扎，會迷茫、都是正常的，但是如何處理這種情緒和處境才是一個正常的產品應該做得到的呢？
? ? ? ? 我反思了一下自己在這個階段的表現，焦慮不安，封閉自我，在思維上繞圈，沉不下心，這些都是導致思維的誤區的原因，就像一個溺水的人越想抓住一顆救命的稻草，反而越抓不住越慌張。現在過了這段時間，我回頭看到了這段情緒，很不好，但是是一段人性的體現，這種表現在壓力很大的情況下對于我這種有些偏激和完美主義的人而言是一種很正常的反應。在這期間，最重要的是保持一個樂觀開放的心態，能夠清晰的表達問題的核心以及自己的思路，勇敢的和同事進行溝通，理性的肯定自己，勇敢的接受別人的否定和自我否定，產品都是一步一步迭代過來的，思維也是。不斷的打破、重鑄，可能最后又會回到原路，然后坦然地接受它就好了。除了在專業上的較量，看問題的深度和廣度，最重要的莫非心態，一顆沉得住氣的心，才能守的云開見月明，同時也能讓同事更加信任你。沒有一種方案是完美的，所有的方向都是在不斷修正，保持一顆敏感的心和敬業的態度。
? ? ? ?產品除了拼專業，更拼心態和口才。希望下一段壓力暴增的路程，我可以坦然的走過。
