這是一個不談創業就無話可說的時代。上至政府部門、下到街頭小販，從東部沿海到西南邊陲，「創業」一詞隨著季節的變化、氣溫的升高而持續升溫。翻開已經出街的6月雜志，「創業」毫無懸念地占據封面頭條，在書店暢銷書榜上，各色創業書籍「雄霸」暢銷書榜幾個月。

從某種意義上說，國家政策層面對創業的重視基于民眾對創新過程的普遍參與可加速國家發展，這是諾貝爾經濟學獎得主埃德蒙·費爾普斯的核心觀點，這一政策的變化經媒體的廣泛傳播，逐步形成如今「大眾創業、萬民創業」的社會氛圍。

表面來看，創業暢銷書們在其中扮演了搖旗吶喊的雞湯角色，然而事實上，這些創業暢銷書甚至難言雞湯，充其量，只是一種借勢營銷罷了。

偽雞湯一：定位混亂的讀者群體

在很多媒體眼中，創業書似乎可以成為一種圖書類型，可以與小說、詩歌等類型的圖書并列。事實上，出版商也在有意無意將這類書籍湊在一起，那么問題來了：這些標榜創業的暢銷書的讀者到底是誰？

先來看兩本讀者群體混亂的創業暢銷書?！秳摌I維艱》的作者霍洛維茨和《0和1》的作者彼得·蒂爾有很多相似的地方，比如兩人都是從創業者搖身一變投資人，都經歷過2000年互聯網大泡沫。那么，這兩位互聯網老兵的書到底給誰看呢？創業者和投資人職業差異很大，在互聯網行業，創業者要做的開發一款好用的產品，吸引海量用戶，進而通過增長的用戶數量不斷擴大企業規模，最終上市或被被收購，Google、Facebook、instagram無不例外。而在投資人眼中，團隊、人才、行業趨勢等等都是他們看重的關鍵要素。

因此，從某種程度上說，創業者和投資人之間的關系，充滿了博弈與糾結。

這種糾結在彼得·蒂爾的《從0到1》里體現的尤為明顯。作為創業者，他追求從0到1的本質創新，而他當年卻還是投資了與Mysapce沒有本質差異的Facebook；作為創業者，他希望自己和同伴擁有改變世界的使命感和長遠計劃，但在投資人的角度，快速變現離場的誘惑同樣讓他作出了賣掉Paypal以及Facebook股票。

更進一步來說，這本談論投資哲學的《0到1》被生生包裝成所謂創業圣經，只因為該作者是投資創業公司的投資者，盡管全書也在談論所謂的創業公司與未來發展，但蒂爾已經脫離互聯網產品第一線長達15年，他的這些創新、管理團隊的經驗能給連一個產品demo還沒有做出來的創業者帶來多少指點？

而多年暢銷的《創新者的窘境》一書也面臨一大窘境。

站在作者克里斯坦森的角度來看，他花費畢生心血考察大公司的變遷史，得出大公司創新乏力的原因。然而這本本應由大公司高管必讀的書目卻也淪為所謂的「創業」書類（至少蘋果公司和亞馬遜公司的高管都推薦此書）。的確，創業者們可以將大公司創新的窘境作為突破口，可當你的產品還無力生存的時候，去幻想如何顛覆大公司的產品未免也太過天真。更何況，克里斯坦森的理論來源于B2B市場（即企業對企業市場），而近十年來，蘋果公司在消費級市場幾乎完全推翻了這個理論。

當下的這種定位錯亂的創業書籍一股腦兒地擺在書架上，讀者找不到自己想看的書，書籍也找不到自己的「主人」，出版商縱容可以嘲笑「互聯網思維」的淺薄，但至少，他們做到了以用戶（讀者）為中心。

偽雞湯二：當美國夢遇到中國大媽

前幾年，一本叫《失控》的書出人意料地在中國走紅，一時間，整個中文互聯網的人都在談論這本書，線上線下的討論異常熱鬧，堪稱年度文化事件。但這是一本寫于1994年、長達700多頁的大部頭。在書中，作者凱文·凱利引經據典，橫跨生物學、人類學、物理學、哲學等多個領域，描繪出互聯網或者說科技帶給人類的變化。

的確，凱文·凱利講了很多東西，但另一方面，其實他什么都沒講。

創業者們從《失控》里讀到了「外部式、邊緣式創新的偉大力量」，并終將「顛覆」掉那些大公司；而大公司們則看到了「暫時性壟斷」的合理性。于是，我們看到了凱文·凱利向創業者的金山網絡CEO傅盛面授邊緣性創新的秘訣，又看到了凱利與備受壟斷指責的騰訊老板馬化騰暢談壟斷的「好處」。

科技媒體人駱軼航這樣評價凱文·凱利的《失控》：

凱文·凱利的《失控》及他的一系列理論就是當代科技界的「六經」，可以迎合和解釋任何一種科技現象。你可以用凱文·凱利的那些「術語」的排列組合解釋出維基百科、社交網絡、分享經濟、大數據和云計算，就能用他的理論去解釋抄襲、復制、壟斷和反壟斷。

彼得·蒂爾所遭遇的則是另一番情形。

頭頂「Paypal之父」、「Facebook早期投資人」的光環，這位特立獨行的投資人在硅谷有著鮮明個性。他公開質疑美國的教育制度，并拒絕投資Google 前員工創辦的公司，他在斯坦福授課，講述的是一套「從0到1」的創新哲學，簡而言之，他崇尚的是從無到有的創新，也就是常說的顛覆性創新。

但從2月份的中國行開始，彼得·蒂爾的理論在中國式語境中面臨著尷尬。在中國，這個全球第二大經濟體中，更推崇從「1到N」的重新。彼得·蒂爾可以輕松地列舉美國的「0到1」創新案例，比如Google的無人駕駛技術、特斯拉的電動汽車，但在最近一次公開活動上，當談到中國的「0到1」案例時，彼得·蒂爾一時語塞，然后極其為難的指出，在過去十年里，中國的所有企業和創業項目中只有5%是從「0到1」，而今天這個比例上升到了15%。

彼得·蒂爾在過去幾個月儼然成為中國互聯網界的新「老朋友」，從各種創業大賽到行業大會，都少不了他的身影。慢慢地，他不會再一遍遍地解釋「0到1」的創新有多偉大，而是反復強調「1到N」的正確性，比如他說：

創業公司從「0到1」往往經歷多種方面的創新，包括創新的商業模式，領先世界的技術實力等。與此同時，從「1到N」就是將現有的技術、模式或產品復制、最大化。毫無疑問，把兩種東西（指「從0到1」和「從1 到N」）組合到一起，力量是無比強大的。

從《失控》到《0到1》，縱然作者都是美國人，內容也是以美國互聯網為基礎的思考和延伸，但在中國互聯網的大環境下，則出現了另一番「別有用心」的解讀。

偽雞湯三：數字刺激與名人光環

麥克盧汗說：數字是人類感覺的延伸?？萍济襟w們充分領會到麥氏這句話的真諦，他們用數字讓創業者和準創業者們感受到世界的變化。當寫道Uber時，科技媒體們從來不會忘記這樣的描述「2014年5月，Uber的估值只有100億，而一年后的今天，Uber的估值增長到500億?！乖谡劦揭豢蠲蠸napchat的熱門聊天應用時，記者們總要有意無意的加上一句「Snapchat現在已經擁有1億日活躍用戶，Snapchat用戶數雖只有Facebook的十分之一，但其活躍度更高……」

這些科技媒體一度作為新媒體的身份橫空出世，也的確為中國互聯網內容產業貢海量的編譯內容，這些能夠敲打到創業者內心深處的數字無時無刻不在「激勵」著創業者。也為他們未來的成功做了提前注解，沒有哪家媒體關心你的產品如何，同樣也沒有投資人會覺得產品好用再去投資你的公司，他們反反復復的問你一個問題：「你要做估值（市值）幾百億的公司？」

與科技媒體相比，偽雞湯的創業暢銷書不僅鐘愛數字刺激，還用名人刺激——這里泛指自己創過業后賣掉公司或公司上市的人。

《0到1》里的彼得·蒂爾12歲時成為國際象棋大師，在斯坦福讀過法律和哲學，1998年創立了Paypal，四年后以16億美元賣給了eBay，實現財務自由的彼得·蒂爾進入創投圈，并先后投資了Facebook、LinkedIn、Spotify等企業，終成投資界一代梟雄。這樣的數字刺激（16億美元）和個人經歷（從創業者到投資人）已經為這本書的暢銷奠定了基礎。

類似的情形還出現在《創業維艱》、《精益創業》、《創客》這些書中，作者曾經的財富背景與個人背景反而成了一本書的「主要內容」，以《創業維艱》為例，幾乎所有的介紹都這樣寫到：

在《創業維艱》中，本·霍洛維茨從自己的創業經歷講起，以自己在硅谷近20余年的創業、管理和投資經驗，對創業公司（尤其是互聯網技術公司）的創立、經營、人才選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經驗之談。大多數創業書所說的都是如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經搞砸時，你該怎么辦。

但真實的情況則是，從第四章「陷入絕境」開始，該書的基調被調整到大多數泛商業類雞湯輔導讀物的范疇內，霍洛維茨用一個個疑問句式開始了「授課」過程，類似于「可以從朋友公司挖人嗎？」「大公司高管為何難以勝任小公司的工作」等話題成為霍氏話題的核心。倘若拋去名人光環，這些書還有值得一讀的理由嗎？

結語

在2015年剛剛過去的半年里，我們見證到了「創業」從一個小群體的狂歡變成國家層面的行動，我們同樣也看到了一款款刷爆朋友圈的創業產品銷聲匿跡，這是創業者最好的時代，也是創業者最壞的時代。在資本與技術的推動下，似乎每個創業者都有「15分鐘的成名機會」，擺放在書架上創業暢銷書讓他們看到了未來，并完成暢銷書社交的重任。

只是，這些偽雞湯的創業書無法讓創業者的成功時間超過15分鐘。（本文首發于新京報·書評周刊）