有著上千萬、上億的資產的人還會擔心子女未來的生活費嗎？這個問題還用探討嗎？其實，那些在你看來不是問題的問題，實際上是一個最有問題的問題。
part
1
您希望子女未來過什么樣的生活？
都說父愛如山，母愛似海。我們對孩子的那種愛，到了什么境界？
舉個例子，一個子彈打過來了，我一定會擋在孩子前面；如果說我的子女需要我身體的某一個器官才能保住生命，我一定毫不猶豫地給他。
每一個人對自己的孩子內心的那種愛都是偉大的，每個人都希望自己的孩子未來能過著幸福、富裕、美滿的生活。這是我們每個人內心最深處的訴求。當然，這種訴求也是因個人和家庭的能力而異的——
最低訴求：衣食無憂
中等訴求：事業有成
高等訴求：一生輝煌
所以，子女實際上就是自己生命的延續，子女的人生就是自己的人生。在經濟允許的范圍內，給子女留下一筆誰也拿不走的生活費，這才是真愛！但這也是最低訴求！
part
2
如何保證子女未來衣食無憂
你可能會想：“天哪，這樣一個愚蠢的問題也來問我？”
那么我們來逐個分析一下，看看你是不是真的準備好了，真的能保證子女未來的衣食無憂。
01
把企業留給孩子？
可能您會說：我有企業，我的企業將來一定是傳給我孩子的。
但是，您有沒有想過，企業未來是誰的還真不好說。
《中國新聞周刊》報道，作為山西省規模最大的民營企業，在李兆會的父親李海倉執掌海鑫集團時期，集團資產總額達40.36億元，成為地方支柱企業。其父遇刺后，年僅22歲的李兆會“黃袍加身”成為海鑫集團的董事長，山西最年輕的首富成為這個年輕人的新頭銜。2008年胡潤中國富豪排行榜顯示，當年李兆會以125億元資產登頂山西首富。
公眾更為熟知的是李兆會與女明星車曉2010年花費不菲的婚禮，在當時的新聞圖片報道中，婚禮現場明星環繞，婚車達到數百輛，看上去熱鬧無比。
但由于受鋼鐵行業產能過剩、市場不景氣、金融部門抽貸以及內部管理等因素影響，海鑫集團從2013年年底開始資金吃緊，并于2014年3月份被迫全面停產。當時海鑫集團現有負債及對外擔保數字約為104.59億元，而整個海鑫集團的賬面資產僅100.68億元，負債率超過100%。2014年，海鑫集團進入破產程序。成為當時國內最大的民營企業破產案。
孩子可以繼承財富，但無法繼承父輩的創富經驗。當您離開了，您就無法掌控他了。他有他管理企業的一套做法，他有他的生活方式，您的企業可以留給您的孩子，但您能確保您的孩子有能力掌控這個企業，并有能力讓它發揚光大嗎？您又能拿什么確保這一切呢？
02
給孩子留房產？
給孩子留房產也是財富傳承的一種方式。但是，你有什么辦法可以讓這些房產永遠專屬于您的孩子？當房產證上寫上您孩子的名字，他就有權力來處置這套房子。背著您私自賣掉或是轉贈，您管得了嗎？
有一對夫婦，兒子要結婚，就拿出半生的積蓄給兒子買了一套房，花了1000多萬。結果兒子結婚一年以后就離婚了，兒子自作主張，離婚時直接把房子過戶給了媳婦。把老兩口氣壞了。
你看，老兩口健在都很難掌控，今天花大筆錢買的房子，明天就變成別人的了。如果他們離開人世，他們更沒有掌控權，子女想怎么去處置這些資產就怎么處理。這些都是有可能發生。你憑什么就認為這些事情一定不會發生在自己身上呢？
03
給孩子留存款？
財富像水一樣會流動、會凍結、會蒸發。您有賺錢的能力，但您能確保您兒子的花錢方式和您一樣嗎？假設給我1個億，我可能一生都花不完。但是如果您把巨額的存款留給孩子，他可能跟一個明星吃頓飯，送個禮物；可能跟哪個公子哥去趟澳門玩把牌，他可能一兩天的時間就把上億的資產花完了。我說的是“可能”，但是如何避免子孫們一定不會發生這種事情？他也許交友不慎，遇人不淑，您能掌控嗎？您不能！
所以，富一代是吃苦長大的，富二代是含著金鑰匙長大的。富二代的賺錢能力不一定有，花錢能力卻遠超想象。
美國一位億萬富翁出門只住連鎖快捷酒店，而他兒子只住五星級酒店的總統套房。當記者問起這位富翁為什么會這樣時，他說：“因為他爸爸是億萬富翁，而我爸爸不是。”
巴西富豪若熱·貴諾揮霍了20多億美元，成為世界上著名的敗家子。他的名字您可能沒有印象，但他有一句名言您也許聽過：“幸福人生的秘訣，就是在死前花盡錢包里的最后一分錢。不過我算錯數了，提前把錢花光了。”
若熱家原本一貧如洗，他的父親白手起家，他們家成為了巴西最富有的家族之一。若熱的地位一下子上升了很多，還與美國巨富洛克菲勒一起合作做生意，還是白宮的座上賓，同時若熱·貴諾還是巴西著名的花花公子，與好萊塢的眾多女明星都交往過。
父親死后，他繼承了20多億美元，揮金如土,到了80年代，他的最后一家公司也破產了，之后只能靠失業救濟金過活，最后死在家中。
記得有一年春晚，趙本山小品中的一句經典臺詞：小沈陽說，“人生最痛苦的事情是人死了，錢還沒花完”；趙本山說，“人生最最痛苦的事情是人活著呢錢沒了！”在哈哈一笑的同時，您有沒有想過這事如果發生在自己身上會怎么樣？
中國有句古話：人算不如天算。你明明知道未來有可能發生這些風險，為什么不提前準備？為什么不去用一種最科學的制度安排來解決這些問題呢？
part
3
怎么確保子女未來的生活費？
假設有一個非常安全的機構，只要放一筆錢在那兒，就可以確保按時定量給子女發工資，這樣好不好呢？您一定會問：哪有這種機構？
我告訴您：這個機構實際上就是保險公司。保險公司有幾大特點：
安全
《保險法》《保險法》第八十五條：經營人壽保險業務的保險公司除分立合并外不得解散。
定時定量
一旦保險合同確立，子女作為受益人，只能按時領取規定數額生活費，不能一次性取出。防止子孫無度揮霍家財。
確定的專屬保障
保險的種類有很多，現在大部分都帶有分紅功能。建議在確定保額時，也就是在確定未來子女每月或每年領取多少保險金時，只看保險合同中約定的固定返還金額，不要考慮分紅。因為分紅是跟保險公司的經營成果有關，有時多，有時少，是不確定的。所以，我們要做確定的事，這樣至少可以確保子女未來的基本的生活費用充足。
還是那句話：子女實際上就是自己生命的延續，子女的人生就是自己的人生。在經濟允許的范圍內，給子女留下一筆誰也拿不走的生活費，這才是真愛！
