今天的內(nèi)容來自第一章《每個人都應(yīng)該學(xué)會講的6個故事》，在這一章，講述了下面6種類型的故事。
1.“我是誰”的故事
2.“為什么我會在這里”的故事
3.“愿景”的故事
4“教學(xué)”的故事
5.“行動價值”的故事
6.“我知道你們在想什么”的故事
在第三天，我說，我會將6類故事與后續(xù)章節(jié)的知識點交替進行。前幾天的拆頁我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了“我是誰”的故事，““為什么我會在這里”的故事”，“教學(xué)”的故事，今天我們來學(xué)習(xí)“愿景”的故事。

拆頁十
P24
好的夢想故事應(yīng)該能激發(fā)人們對未來的憧憬，從而克服當下的挫折和沮喪，振作起來。
一位跟我關(guān)系非常要好的朋友曾跟我講過一個非常好的夢想故事。
有個人來到一個建筑工地，那里有三個人正在工作，他先問第一個人：“你在干什么?”那人說：“我在砌磚啊。”他接著問第二個人：“你呢?”得到的回答是：“我在修一堵墻。”然后他又走到第三個人那里，問他：“你又在干什么呢?”那人正一邊哼著小曲一邊千活，對他說：“我呀，我在修一座教堂。
倘若你想最大限度地影響別人，就應(yīng)該給他們講愿景故事，并使之成為他們心中的大教堂。在愿景故事里，你要把點點滴滴編織在一起，特別是那些艱難抗爭和讓人倍感沮喪的細節(jié)，這樣才真實可信。

「I，重述知識」
請大家問問度娘，寫出“愿景”的含義，幫助理解愿景故事。
“愿景”是一種由組織領(lǐng)導(dǎo)者與組織成員共同形成，具有引導(dǎo)與激勵組織成員的未來情景的意象描繪，在不確定和不穩(wěn)定的環(huán)境中，提出方向性的長程導(dǎo)向，把組織活動聚焦在一個核心焦點的目標狀態(tài)上，使組織及其成員在面對混沌狀態(tài)或結(jié)構(gòu)慣性抗力過程中能有所堅持，持續(xù)依循的明確方向、步驟與路徑前進；并且藉由愿景，有效培育與鼓舞組織內(nèi)部所有成員提升職能，激發(fā)個人潛能，促使成員竭盡全力，增加組織生產(chǎn)力，達到顧客滿意度的組織目標。因此，愿景受到領(lǐng)導(dǎo)者及組織成員的信念和價值觀、組織的宗旨等影響，是一種對組織及個人未來發(fā)展預(yù)期達成未來意象的想法，它會引導(dǎo)或影響組織及其成員的行動和行為。

「A1，激活經(jīng)驗」
1、你聽到過的大咖們關(guān)于公司的愿景故事，比如馬云的，俞敏洪的，趙周的，挑一個你熟悉的。

講一個車和家的吧，目前新能源汽車正在蓬勃發(fā)展中，誰也不知道將來是什么樣！所以每個公司都會有自己的愿景。車和家是我和我老公公司的客戶，我老公還和沈亞楠，馬東輝吃過幾次飯，暢談技術(shù)話題，他對這倆人非常非常敬佩，覺得他們有能力做出點什么。
車和家新能源汽車：2030年會有50億人住在高密度的城市地區(qū)，而這50億人里面之所以住在高密度的城市地區(qū)，因為他們都不是很有錢的人，而他們會出現(xiàn)在沒有很多錢也有公共設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施的地方。我相信大家都會有這樣的想法，人人有車、智能出行，我們沒有理由剝奪這些人使用四輪交通工具的能力，我們應(yīng)該一起努力，通過自動化、自動駕駛、共享經(jīng)濟使所有的人都能夠使用上更安全，更有科技感，更經(jīng)濟的四輪的出行經(jīng)濟，這是我們車和家的一個改變世界的愿景。可以每個人都需要有，這就是我們的愿景。

2、你所在公司的愿景故事。（如果沒有，請略過。）
3、你自己的愿景故事。（如果沒有，請寫一個；如果已經(jīng)在前面寫過，請對照今天的愿景故事的描述，嘗試修改。當然如果沒有需要修改的，也請略過。）

我自己的愿景是讓學(xué)習(xí)和分享鏈接每一個有趣的靈魂。
3年內(nèi)擁有自己的拆書主題課，公眾號，線下一群人在一起的學(xué)習(xí)分享主題活動
5年內(nèi)將自己的文字結(jié)集出書，擁有自己的品牌社群
10年之內(nèi)擁有自己的公司，專職做自己感興趣的事情

補充閱讀
來自第二章 何謂故事P46
假設(shè)，有一個生產(chǎn)規(guī)模龐大的制造部門。生產(chǎn)線上的產(chǎn)品要被淘汰，部門要在一年內(nèi)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)一款全新的產(chǎn)品，人們都慌了。他們知道失業(yè)會是改組的一部分，他們眼睜睜看著自己一生積累的專業(yè)知識化為烏有，而擺在眼前的是年復(fù)一年的嘗試和“重新開始”。如果此時讓他們再以加倍的勁頭，加快結(jié)束他們一直喜歡的這份工作，沒人會去做的。
一個中層領(lǐng)導(dǎo)決定改變?nèi)藗兊南敕ā?br> 他設(shè)想了十個愿景故事，讓這最后一搏變得有價值。剛開始時，他只是為了讓自己頭腦清醒一下，但是當他在一個更大的會議上分享這個故事時，這個故事就如一盞希望之燈，照亮了絕望和困感的人們。
他說，他知道公司砍掉了不止一條生產(chǎn)線，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的其他幾家工廠也要關(guān)門大吉了。他是這樣看待這件事情的：那些即將關(guān)閉的工廠的工人，還在加緊工作，他們是在加速終結(jié)自己的工作。相比之下，我們的工廠還有前途，我們要生產(chǎn)新的產(chǎn)品。一個故事結(jié)束了，而另一個故事剛剛開始。他看到了一個充滿希望的新的開始，這個開始可以解決印染部門的陳年舊疾；可以重新整頓工廠的結(jié)構(gòu)，以便有足夠的地方開設(shè)托兒所；可以采用新的程序控制系統(tǒng)。他的新故事是一個開始而不是結(jié)束──相同的事實，不同的背景。
這就足夠了，他的新故事告訴他的團隊，他們所面臨的繁重的勞動并不是沒有意義的。一且挫折和繁重的工作有了意義，工人就不會介意加班和更加辛苦的工作。事實上，他的故事影響了所有人，一些從來不曾努力工作的人，現(xiàn)在，反倒干得比別人都要多。聽了這個故事，人們從三心二意變成了全心全意。