在離開學校之前，對于研究生教育硬性要求的的朝九晚九，我表示特別無奈，在一個如此僵化呆板的科研環境中，又怎么能夠產生新的思想火花，所有的榮譽與能力評價都要依賴于平臺與權威的認可。
所有的人都告訴你，你要學會協作，一個人你做不了任何事。但是協作的前提是你要“聽話”，這樣才能有有人與你合作，有人愿意分享經驗，然后你才可以按照既定的科研思路，得到早就知道的實驗結果。
曾經我雖然心有不甘，可是也認為真相可能本該如此。
直到我開始工作，在這個有血有肉，也有丑陋與溫暖的世界中，我才發現，一個人，也可以是一支隊伍。
進入職場一個月了，在這一個月中，用“放養”的狀態來形容我一點不為過，理應說剛入職場，應該忙的不亦樂乎，可是我就是這么“閑”。
領導是個很開明的人，他只是跟我講，機會，資源就在你面前，從現在開始，你自己去學習，去觀察，去體驗，沒有朝九晚五，沒有硬性的KPI，你去做就好！
可是仔細想想，突然高興不起來了，按照傳統的模式，應該是師傅引領--自我消化--實踐操練--得到本領。
可是現在的形式是自我引領--自我消化--自我實踐--得到本領。這種一開始的自由讓我有種深深的危機感，打破傳統的成長模式，我能引領自己走到哪一步，最后到底是突破自我，還是浪費時間，我心里完全沒底。
第一步：行業資料收集整理
因為行業專業性太強，雖然也算科班出身，可是商業和學院還是差別巨大，收集的順序：行業報告-行業動態--產品領域--專業詞匯--產品動態
在這個過程中，如何收集整理資料也是一個考驗人的功夫，去粗取精，得到有效信息。
第二步：與專業人士溝通取經
基于第一步的基礎，也算是跨入行業大門一半，就可以用專業話語與專業人士對話，這個是前提與基礎，不會浪費別人時間，從而透支自己信譽。所以
第三步：發現自己在該領域的價值
在基于行業認識及能力評價后，自己在現有能力挖掘之后能給別人帶來怎樣的價值。比如我覺得自己的演講能力及溝通能力，為了盡快熟悉產品知識，我通過自我學習，然后培訓業務人員，分享反饋的方式，快速熟悉，內化。
這是目前我在做的，我是一個人，但是我像武裝一支隊伍一樣武裝自己，到底能將自己引領向何處，時間看得見！
