作為產品經理，需求分析是必備技能，這項技能一定要想法設法get到！下面我就給大家說幾種方法，一般這兩種方法已經夠用了。
第一，分析需求的使用場景，每個需求都可以場景化，將需求嵌套入咱們的真是生活中是判斷一個需求是否存在最快捷的方法，當你拿到一個需求的時候先不要急著去想怎么去實現(xiàn)他，因為這樣很可能做無用功，你應該先設身處地的去想，將自己設立為需求的發(fā)起者或接受者，真是的去模擬這個需求的真是交互。張小龍曾經在微信對外宣講會上以微信中非常隱蔽的功能向大家闡釋了使用場景需求分析發(fā)，他說當你到一個不太熟悉的地方吃飯，覺得飯菜很好吃，那么這時你肯定會想以后我很可能還要來吃，或者推薦給我們的朋友來吃，于是乎我們就把這個位置收藏在我們的收藏夾里面，以免忘記位置。所以拿到需求先進行使用場景分析是最明智的選擇。
第二，分析需求的本質，一般情況下需求都是由運營人員和市場人員反饋給產品經理的，他們的需求來源往往是來源于客戶或者用戶，我想做產品的同學應該都清楚，別把用戶想的當作你所想的，一般用戶直接提的需求百分之九十九是不靠譜的，但是又是值得借鑒的，作為一名合格的產品經理要會將需求純粹化，用刨根問底的精神去思考需求的本質是什么（一般的需求本質都是“欲”）。舉個簡單的例子，一個電商產品的市場人員在外面接到客戶的需求后對產品人員說：“A公司給我咱們大把的錢我們向所有用戶推送一條他們有新品上市的消息。”表面上看他們是想擴大知名度，拓寬銷售渠道，這不是他們目的，只是他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)目的而臆造出來的偽需求，很多剛入門的產品經理會積極的去實現(xiàn)這個功能，但是這是錯的，因為產品經理接到的都是由真正目的的需求，而不是讓別人告訴你怎么去做。仔細分析一下其實客戶的真是需求是擴大銷售量，所以說咱們產品經理就要去琢磨最優(yōu)的解決方案是什么，是啟動屏加廣告？還是push給有個購買該類商品的用戶？等等。分析需求的本質一般是一個需求真?zhèn)蔚淖钣辛Ψ椒ā?/p>
總結，記住我說的這兩種方法，他們是理論，你需要將他們付諸到實踐中才能發(fā)揮出它們的功效。需求本來就是有真有假，有虛有實，而我們產品經理存在的價值就是將這些虛假的需求給揪出來，用真正的需求去完善我們的產品。只有這樣做出來的產品才是一個有人用，有潛力的產品。
