這次疫情確實打的很多人都措手不及，無論從國家到公司到個人，幾乎沒有人能免受其害。
但福禍相依，也是因為這場疫情，很多公司開始審視自己的公司戰(zhàn)略和體量，扔掉包袱輕松上陣。
于是，也就出現(xiàn)了我們看到的疫情之后不僅是離婚熱也是裁員熱。
自我們公司為例，我們部門在2009年成立，成立之后也備受關注，號稱整個公司學歷最高的部門，而且因為前幾年公司發(fā)展順利，戰(zhàn)略需要，我們不能從2015年起，以每年至少增加50名，爭取200名的速度擴充，以這樣的速度擴充，對于我們已經(jīng)任職的人是非常危險的。總覺得自己很快會被淘汰，或者公司招這么多人一定有陰謀，但是，生活工作就是這樣，溫水煮青蛙，慢慢地就被工作工資收買了，可是因為這場疫情，溫水突然就變成了熱水，所有沒有實際利息轉化的服務部門，全部縮減人員，要么轉業(yè)務，要么接受2000元工資在家待崗，可是待崗何時是個頭呢，而且在如此危急時刻拋棄我們的公司還值得我們?nèi)テ诖龁帷＿@個政策一旦開始正式執(zhí)行，目測我們部門之前50人離職。
從這個事件，我們可以看出無論在怎樣的情況下，公司的管理者必須要有危機意識，這樣不僅是對公司負責，同時也是對員工負責。
