文｜VV行進中的鯉魚

近日讀到丁謂修復皇宮的故事，很受啟發。故事來自沈括在《夢溪筆談》中《丁謂建宮》：

祥符中禁火，時丁晉公主營復宮室，患取土遠。公乃令鑿通衢取土，不日皆成巨塹。乃決汴水入塹中，諸道木排筏及船運雜材，盡自塹中入至宮門。事畢，卻以斥棄瓦礫灰壤實于塹中，復為街衢。一舉而三役濟，省費以億萬計。

原文簡短，稍有生澀。如果硬要翻譯一下呢，原文的意思可能是：

宋真宗大中祥符年間，宮中著火。當時丁謂主持重建宮室（需要燒磚），被取土地很遠所困擾。丁謂于是命令從大街取土，沒幾天就成了深溝。于是挖通汴河水進入溝中，各地水運的資材，都通過汴河和大渠運至宮門口。重建完成后，用工程廢棄的瓦礫回填入溝中，水溝又變成了街道。做了一件事情而完成了三個任務，省下的費用要用億萬來計算。

故事很簡短，道理很深刻。

這個丁謂啊，官拜參知政事，其實也就是宰相。祥符八年的宮室失火也殃及殿閣內庫。真宗安排丁謂組織修復并令其盡快完成。

可是，修宮殿需要泥土以及磚瓦木料，從外地運到京城皇宮路途遙遠，拆建的廢墟需要運走，都是要耗時、耗力、耗錢，皇帝老子不缺人、不缺錢，僅是第一項耗時——不符合皇帝的旨意。怎么辦？

看來這是皇帝老子挖了個“大坑”，工程繁重還有又快又省，干不好風險很大，皇帝老子輕則責罰，重者可能掉腦袋。

丁謂可是機敏之人，輕易跳出了皇帝老子的“坑”。這得益于丁謂不僅會“挖坑”，還會“填坑”。取土、運料、棄物這三項工作，經過一番籌劃，發布三道命令：

第一道命令：工匠在都城大街就地取土，運到皇宮里面，泥土有了著落，大道變成了深溝。

第二道命令，將城外汴河水引到剛剛挖好的深溝。河水進溝，為運送木料、磚瓦的船只提供水上運輸。

第三道命令，皇宮修好，燒焦的碎磚、爛瓦、廢土回填溝中。如此計劃，取土、運材料、處理廢物同時處理，省時、省力還省錢，----“計省費以億萬計”。

簡單小結一下，工程施工的過程，挖溝（攢的坑多了就成了大溝）取土-------引水進溝（變成溝渠，開展水上交通）------填溝（處理垃圾，恢復道路）。

重要的還有，工地秩序井然，城里的交通和生活秩序不受施工太大影響。

贊，這是一個科學的施工方案，一舉三得！這是古代項目管理實踐中很典型的成功案例，有限的時間內做好了很多事情，丁謂可謂懂管理，會統籌會安排。

對于忙忙忙的現在人來說，很有啟發：工作紛繁忙碌，千頭萬緒一多，效率就要受影響，又快又好簡直就是一對矛盾。學會在有限的時間里完成很多的事情，要懂得管理自己的時間與精力，畢竟每個人時間有限，精力也有限。

001戰略計劃先行。丁謂沒有貿然冒冒失失施工，而是親臨現場調查，多方思謀制定了挖坑與填坑的妙計。凡事預則立不預則廢，只有充分調查研究以后，制訂出的計劃才最適合自己。

這就要在分析的時候考慮外部環境情況的機會、威脅，自身的優勢、劣勢（就是管理中的SWOT分析），選擇切合自己的戰略與計劃。這是戰略力，戰略不咋地，計劃落實就會崩盤。

002 統籌推進實施。修復皇宮的是系統工程，三個環節統籌考慮，先挖溝取土再就地燒磚，汴水入溝用來運建材，修復完皇宮后再把建筑垃圾填到溝中，再次恢復良田。這幾個環節相互影響，環環相扣。丁謂的一舉三得運用的就是統籌學。

所以，時間緊任務多壓力大，就要學會批量處理，講求辦事的有序性，分清輕重緩急，找準著力方向，綱舉目張，突出重點。

003 合理進行控制。丁謂成功，第一離不開皇帝老子的支持。所以做好事情，先要取得老大支持，懂得開發領導層。第二，是“有關部門”支持，引水入城、現場管理等等，相關部門大力支持。所以要相互協調，形成做事的良好氛圍。三是對時限對資源（人財物）的把控，嘿嘿，那就學點管理學吧，管理就藏在每個人日常生活里。

比如，個人工作忙、學習內容多、社群活動多、生活雜事多，每一件都要時間與精力，然而我們時間與精力恰恰非常有限，知道有所為有所不為，知道自己要什么；統籌推進工作，動的平衡社群與工作學習家庭生活，才能一舉三得，可以一舉多得，實現雙贏、共贏！

文字記生活，V眼看世界，我是VV行進中的鯉魚，開心學習，快樂工作，平和生活。