有人問，作為一個剛進入職場的小白，我應該懂得什么道理，學習什么經驗？
有人說，對于在職場工作了些年頭但現在完全沒有激情的老油條，我應該怎么找回激情和動力？
作為一個混在職場7年的家伙，我也不知道什么是真正有用的對你有幫助的答案。
教職場道理的書有千萬本，寫關于職場學問的文章有萬千篇，它們都有自己的觀點和角度，都有值得借鑒的地方。
但道理方法有沒有用，只有你去用了才知道，而且對你有用的方法，對別人不一定見效。
通過最近對一些事情的觀察思考，我有一個很深的體會。
與其去學習很多職場大道理，不如做好手頭的每一件小事。
很多人都是把小事做好以后，就獲得了想要的成功和機遇，希望以下案例可以給你啟發。
第一件小事：作好每一場會議的記錄
銷售團隊的內部會議，永遠是氣氛很活躍。有人講段子，有人逗樂子，嘻嘻哈哈，特別不像一場正規的會議。
D作為支持銷售的后勤負責人，也被邀請參加這次會議。會議有一個環節，領導讓2月份做得業績較好的團隊負責人分享一下自己做得好的地方，每個人3分鐘時間。
D是新來的后勤主管，一面跟大家一起樂呵，一面在本子上記錄下每個人分享的精彩點，雖然沒有人要求她這么做。
會議結束后，她再進行相關整理總結，把每個發言精華匯總發到工作群，博得銷售團隊一片喝彩。
這件小事，讓大家看到了她的認真細致和靠譜，也看到了她的樂于奉獻的精神，故而為她融入團隊奠定了不錯的基礎。
而她自己，通過這次會議她對銷售團隊負責人的性格有了一個初步了解和判斷，知道和不同的銷售人員打交道用什么樣的方式更合適。
小事二：把握好每一次上臺講話的機會
我們開早會的時候，有一個分享環節，每周有一個主題，每個人都可以上臺分享自己的觀點。
有人上臺說，不好意思，我還沒有準備好，謝謝大家；有人上臺說，對于這個主題大家都分享過了，所以我就不再重復了，謝謝大家。
只有他，每次上臺的時候，帶一個小的便簽紙，他很緊張，怕忘掉。
每次都是分享三點，由主題想到什么，學到什么，應該怎樣落實到工作中去，他的觀點不一定最好，但總是贏得最多的掌聲。
戰略發展部是我們公司很牛逼的部門，很多人想進但進不了。
前幾天，聽聞戰略發展部老大欽點他去那邊工作，這讓不少人眼紅，遺憾自己不是那個被翻牌子的人。
小事三：跟人交流時不看手機
現在的人，基本已經離不開手機了。
吃飯時看手機，走路時看手機，工作時看手機，睡覺時看手機，開會時看手機，感覺手機才是我們的真愛！其實，適當放下手機可能會贏身邊人的愛。
上個月，浙江有一家投資公司到我們景區來考察項目，看看是否有合作的潛力和機會。他們來考察了兩天時間，老板全程陪同，客戶很滿意。
回去之后，一個星期不到，沒有復雜的談判溝通，就敲定了一個大概七千萬的合作項目。
對方董事長說第一天下午，他們就決定了無論老板做什么，他們都愿意投資。
原因很簡單，在接待過程中，老板非常認真的傾聽他們的想法，重要的是沒有一次拿出手機來看時間，看微信，接電話，打電話，就這樣一個細節打動了他們，所以后面的合作都是水到渠成的事情。
這個細節不難做到，但能夠做到的人不多。
開會時，接待客戶時，與人交流時不看手機，你能做到嗎？
小事四：認真對待每天的工作計劃
公司有微信工作群，每天需要大家在里面匯報當天的工作安排，和明天的工作計劃。
很多人包括我自己，都把這當成一個形式來應付，覺得發了就行，至于發得好不好不那么重要。
但我們都不認真做的事情，總有人認真對待，大客戶有個姑娘做得非常好。
她的工作計劃包括兩部分，首先是對今天工作的回顧和總結，其次是對明天工作的計劃。
雖然是在微信群里發，她也很注意排版，注意不出現錯別字，能夠量化的東西盡量以數字表現。
某天開早會時，總經理把她的工作計劃一條條給我們念了一下，說這樣的人才我們要予以重用。
沒錯，這姑娘就以每天認真發工作計劃得到了上層的關注。
我所列舉的這些事情，都是不需要很大能力，不需要很高智商就可以做好的事情，而且每個人都有做好的能力。
其實，職場沒有那么多大事，讓你平凡或者出眾的都是一些小事情。
在想做大事情之前，先把手頭上的小事做好，大事自然就來了。
一個連小事都不能做好的人，領導怎么放心把大事交給你呢！
因此老子說，天下難事必作于易，天下大事必作于細！
