8.23劉潤商學(xué)院日課感悟：猴子理論
? 用猴子來替代責(zé)任，也就是責(zé)任歸屬問題。管理要善用“你覺得呢”來引導(dǎo)下屬的思路，讓下屬善于用自己的思維去思考問題，同時應(yīng)用自己的引導(dǎo)來引導(dǎo)下屬朝自己期待的方向前進(jìn)。
? 管理者如果一味的自己一人大包大攬最終就會被更多的事情壓的直不起身而自己的工作更沒有時間去做。因此要善于培養(yǎng)員工帶著答案來找自己而不是帶著問題找自己。
? 在引導(dǎo)時一定要清晰問題的責(zé)任問題，同時也要讓下屬知道責(zé)任的歸屬問題。同時也要給自己流出足夠的時間處理自己的責(zé)任空間，也就是要約定好相應(yīng)的時間。
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