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1、到底產品經理需要掌握多深的軟件工程知識
可以一竅不通，只要你會說也可以。產品經理是一個溝通的橋梁，你能夠清楚的轉達并描述出問題和需要的結果。但我們常規的產品經理還是需要掌握多種技能。比如，設計你需要知道一些排版的技巧（出血位啊，矢量圖什么都），前段需要看懂點代碼（div＋CSS的布局），代碼要知道一些基礎的寫法（我不懂代碼，我一般都是提需求講過程要結果，輔助研發經理），運營要懂數據（包括活躍度，每個功能點擊的次數判斷這個功能是否在用還是用了出錯），市場上的行業需求、用戶需求（跟著銷售跑一跑，比如現在外賣活了但方便面的銷量下降了但客戶實際消費多了，那方便面的出路需要怎么辦）等等。我上家公司是做醫療的，我不懂，我在ICU病房常駐了兩個月，跟著醫生后面學習他們的業務知識，聽他們開晨會，記錄他們的工作。慢慢的你就熟練了。
2、產品思維是什么？互聯網思維是什么？二者的區別！剛入門的新人提問
入門的都是新人，經歷大家都有，相互學習，前輩比你多的就是經驗。
產品思維:你怎么去理解一個產品？或者說你怎么給別人介紹你是產品經理這個職位呢？任何一個事情都可以稱之為產品，那么需求，市場，應用，提升，完善就是一個產品的過程，思維則是開闊產品應用的思考方式，從客戶、市場、技術、商業的角度去考慮。
互聯網思維，這個確實很結實，現在流程說互聯網＋，但實際是＋什么？不是說在網上銷售，上個淘寶，有個微信號就是互聯網?；ヂ摼W是考慮應用互聯的方式，進行多方面的提升，從而達到提高銷量提升知名度等。我理解互聯網思維是:運用更多的科技手段，更好技術對產品，技術，市場，用戶，甚至說
3、小公司做產品 不夠系統化，該怎么建立全局標準化流程呢？
既然是小公司，那么有很多的東西都不會按照標準來定義的，可能你們的產品就是老板一拍腦袋想出來的，然后沒有原型，就是美工自己組合一下就成型了。你需要做的是你自己要指定一個標準，首先自己要按照這個標準來，然后去建議老板走規范的流程，并適當在工作中去定義這些流程。但也要根據情況來，不要盲目的硬套。我前面發的思維導圖的目錄就是一個產品的整個流程，可以參照一下。
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