運用設計思維
戰略之父汗尼拔在坎尼會戰里體現了戰略最基本，最必要的三個方面，預先策劃，預測他人行為，設計協調的行動。很多有效的戰略是設計出來的，而不是篩選各種方案后做的決定，戰略制定過程需要對多重因素進行安排調整和協調，得當則會帶來巨大收益，反之則會付出巨大代價，設計行戰略就是巧妙地實現資源與心與行動的資源和緊密的協調，在一定程度上可以相互代替優越的資源，可以弱化制定設置新戰略的必要性，企業也有生命的輪回。新興企業用設計型戰略成功搶占市場份額，但取得優勢之后更加依賴這個優勢，懶得再做戰略調整久而久之淪為新的新興企業的犧牲品
尋找焦點戰略
仔細看看一家公司的每一個方針，找出其中不同于行業慣例的部分，然后看看這些獨特的方針和目標，即他們都是為了什么目的而制定的，通過方針和目標，找出焦點是什么？（把目標和產業的基本面聯系起來）
焦點戰略：首先他指的是在各種方針之間的協調，通過他們的相互作用和疊加效應創造出額外的價值。其次，他指的是將這種力量應用于正確的目標上
戰略的核心是焦點化，大多數綜合性組織的資源都沒有集中化利用。相反，他們同時追求很多目標，而不是將足夠的資源集中到其中一個目標上來實現突破。
保證有效的增長
專一化不僅僅是限制產品的種類，更是讓資源和行動集中并協調起來，共同創造競爭優勢。一般情況下，健康的增長表現為市場份額的增加，而這種份額增加與利潤率是同步實現的，是市場需求的結果。是企業能力拓展深化的結果是企業產品和智慧，高效或創新的結果。
