㈠
年前，人事部部長的朋友圈突然發了一條消息：“跟傻逼一樣的領導干活，只能讓自己也成為傻逼！”然后不出所料，一個月不到他就離職了。
去年六月，公司新到總經理走馬上任，于是三把火燒起來格外旺盛：從銷售到內勤部門人員大換血、提攜一部分人打壓另外一部分人，手段老練并且斬釘截鐵。一年以后的現在，我才領悟了新老板的厲害，于是，我也到了即將離開公司的時刻，當然，只差一個契機。
㈡
新老板表示她與銷售部門目標一致，希望我們能夠和她一起攻堅克難，但是實際上提升財務地位，對銷售所有政策處處設坎，短期之內沒有明顯的負面影響，然而一年以后的現在，結果就是業績提升的先機已經錯失，惡性循環下去。
這是新老板的高明之一：明修棧道暗度陳倉。
公司原有組織架構是四個平行單位：財務體系、行政體系、線上銷售體系、線下銷售體系，四個單位各自為政，互相支持互相牽制。
新老板上任第二個月開始，對財務和行政體系進行精簡，意在于提高人均效率；對銷售部門所轄的市場人員進行合并、減員；對原銷售的單線管理變成扁平化管理。一時之間，人事財三權高度集中，打破了原來的組織格局。自然，一年以后的現在，財務、行政負責人都已離開，從此財務、行政從級別上低于銷售。
這是新老板的高明之二：攘外必先安內！
上任半年以內，銷售人員大換血，上層架構保持不變的情況下，自下而上改變人員的分布和調配。半年后，從原來管理層中甄選出聽話并且好用的人，施行越級管理，逐漸架空部門負責人，當然，行則加持、否則換人。
這是新老板的高明之三：非我族類其心必異！殺！
㈢
在這場刀刀見血的斗爭中，沒有人比老板更能洞察先機，所有人都在圍繞著她的算盤攪動棋局。
很多人都說她不懂市場銷售，可是她用不錯的銷售數據贏得了董事長的絕對信任。
然后，鐵打的營盤流水的兵，敗下陣來的都已經離開。當然，到現在為止，勝利的只有總經理一人。文章開頭提到的人事部長，后來跳到一家外企做戰略規劃，現在也算是一方人物。
一年半的高層生涯，也對職場菜鳥和剛升職的人一點小小的忠告：
1、不要把老板當做自己的伙伴，你只需要把他當做你的老板對待即可；
2、不要對不是自己嫡系的團隊報以幻想，你對他們的好，可以隨時成為他們攻擊你的武器；
3、不要相信老板們信誓旦旦的支持，沒有快速的業績提升，你隨時會被當做棄子。
